글로벌비즈니스의 戰略수단 및 environment요소와 다국적기업의 비교우위
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작성일 23-01-31 16:33본문
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글로벌비즈니스의 戰略수단 및 environment요소와 다국적기업의 비교우위
1. environment적 이질성은 국제비즈니스 기회, 리스크, 어려움을 동시에 제공
(2) 그런데 단일국적기업은 그런 해외시장진입strategy들을 전연 활용하지 않는
글로벌비즈니스의 戰略수단 및 environment요소와 다국적기업의 비교우위
글로벌비즈니스의 strategy수단 및 環境요소와 다국적기업의 비교우위
목차
Ⅰ. 국제/다국적/글로벌 비즈니스의 戰略수단과 다국적기업의 비교우위
글로벌비즈니스의 戰略수단 및 environment요소와 다국적기업의 비교우위
1. 해외시장진입 수단/戰略들
글로벌비즈니스의 전략수단 및 환경요소와 다국적기업의 비교우위 목차 글로벌비즈니스의 전략수단 및 환경요소와 다국적기업의 비교우위 Ⅰ. 국제/다국적/글로벌 비즈니스의 전략수단과 다국적기업의 비교우위 1. 해외시장진입 수단/전략들 2. 국제비즈니스의 운영-기능적 전략들 Ⅱ. 국제/다국적/글로벌 비즈니스에 영향을 미치는 환경과 그 적응, 대응능력에서의 다국적기업의 비교우위 1. 환경적 이질성은 국제비즈니스 기회, 리스크, 어려움을 동시에 제공 2. 국제비즈니스 관리에 반영 3. 해외시장별 진입, 침투전략 결정에 반영
(1) 우선, 글로벌시장 ․ 지역시장 ․ 국가시장 등 지리적 시장들(geographic markets)을 뜻하는 해외시장들(foreign/overseas markets)에 진입하고 침투하는데 활용할 수 있는 해외시장진입 수단/strategy들(foreign market entry modes/strategies)에는 여러 대안들이 있다
Ⅱ. 국제/다국적/글로벌 비즈니스에 영향을 미치는 environment과 그 adaptation(적응) , 대응능력에서의 다국적기업의 비교우위
2. 국제비즈니스 관리에 반영
(1) 추구하는 국제비즈니스목적들을 effect적으로 달성하려면, 국제/다국적 /글로벌 기업은 국제비즈니스 strategy적 및 운영/기능적 수단들(international business strategic and operational-functional means)을 반드시 최적으로 믹스(혼합)하여 집행해야 한다.
1. 국제/다국적/글로벌 비즈니스의 strategy수단과 다국적기업의 비교우위
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개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개
3. 해외시장별 진입, 침투戰略 결정에 반영
2. 국제비즈니스의 운영-기능적 戰略들
1) 해외시장진입 수단/strategy들
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(2) 단일국적기업 ․ 단순무역기업 등과 비교하여. 다국적기업은 그런 strategy수단들을 최적으로 덕스하여 집행하는 능력(capability)과 전문성(expertise)에 있어서도 뛰어난 타고난 비교우위를 갖고 있다
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다.