조직화와 조직활동
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작성일 23-01-30 00:42본문
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설명
과업수행이 달라져서 조직 목표(goal)의 달성에 effect
조직화와 조직활동
[목 차]
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본 자료(資料)는 조직화의 의의와 중심과제(problem) 및 원칙에 대해 설명하였으며, 조직활동의 부文化(문화)와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명한 자료(資料)임
- 권한: 경영자가 과업수행을 지휘해 나갈 수 있는 공식적인 기반
다.
* 권한의 배분문제
레포트 > 사회과학계열
2.2 조직의 분화과정 4.2 조직의 대내적 균형
2.1 분업 4.1 조직균형의 의의
조직화, 권한의 배분문제, 명령일원화, 수직적분화, 라인 부문, 스탭 부문, 조직의 균형
1.2 조직화의 중심과제課題 3.2 수평적 조정
[본 문 내 용]
1.3 조직화의 원칙
2.4 부문화의 유형
본 자료는 조직화의 의의와 중심과제 및 원칙에 대해 설명하였으며, 조직활동의 부문화와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
- 권한이 어디에서 비롯되고, 어떻게 사용되느냐에 따라 조직의
순서
2.조직활동의 부문화 4.조직의 균형
1.조직화의 과제課題와 원칙 3.조직활동의 조정
* 결국, 조직화는 감독범위(폭)를 고려한 분화와 권한을 통해 각 부서의 활동을 통합ㆍ조정해 나가는 것
-> 조직의 목적과 전술을 효과(效果)적으로 달성 할 수 있도록 조직 내의 과업을 분업화 하고 담당자
1.1 조직화의 의의 3.1 수직적 조정
2.3 라인과 스탭
0 조직화의 중심과제課題
상호간에 조정을 해 줄 수 있게끔 조직의 구조를 설계해야 한다.