핵심인재확보1 - 핵심인재 확보, 유지방법
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작성일 22-12-29 03:58본문
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2. 인력계획
현 시점에서 기업이 필요로 하는 인력의 수요와 공급에 대한 파악이 있어야 한다. 확고한 기업 이념의 정립 없이 막연하게 key point(핵심) 인재를 확보하려는 strategy은 자칫 실패할 수 있다고 할 수 있다
(2) 이러한 기업이념 확보 후, 기업의 이념, 문화, 업무에 맞는 key point(핵심) 인재상을 정립하여야 할 것이다.
III. 확보 측면
1. strategy
(1) 먼저, 기업의 이념이 확실하게 정립되어 있어야 할 것이다. 유능하고 경쟁력 갖춘 인재라고 하더라도 해당 기업문화와 맞지 않거나 업무와의 정합성이 결여되어 있으면 좋은 성과를 기대하기 어려울 것이다. 이에 따라 최근 세계 일류 기업들은 업종과 국경을 넘어서 key point(핵심) 인재를 확보하기 위해 전력을 경주하고 있으며, 이러한 key point(핵심) 인재는 확보, 유지함으로써 기업은 경쟁력을 갖추게 되고 글로벌 선진기업으로 성장할 수 있을 것이다.
(2) 이에 아래에서는 key point(핵심) 인재의 조선에 대해 먼저 살펴보기로 한다. 또한 기존의 채용은 장기경영계획 및 인력계획과의 연계가 부족했고, 채용 후의 구체적 활용 모델에 대한 strategy적 판단 및 관리가 부족했다.
2. 인성(personality) 측면
올바른 가치관, 조직, 고객에 대한 사명감 등 도덕성을 갖추고 사람이 따르는 인간미를 갖춘 인재를 말한다.
핵심인재확보1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 아울러 …(투비컨티뉴드 )
설명
다.
II. key point(핵심) 인재의 조건
1. 업무(work) 측면
자질 면에서는 제품 기술시장 관련 전문지식을 보유한 전문능력을, 실전 면에서는 조직의 관성을 타파하고 신가치를 창출하는 인재를 말한다. , 핵심인재확보1 - 핵심인재 확보, 유지방안법학행정레포트 , 핵심인재확보
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핵심인재확보1
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핵심인재확보1 - 핵심인재 확보, 유지방법
key point(핵심) 인재 확보, 유지measure(방안)
I. 序
(1) 무한경쟁시대가 도래하고 경영環境의 불확실성이 더해감에 따라 기업에 비전과 활력을 불어넣은 수 있는 key point(핵심) 인재의 확보, 유지가 중요하게 되었다.
3. 모집 및 선발
(1) 기존의 대규모 획일적인 공채만으로는 기업이 추구하는 우수인재를 확보하기 어렵다. 또한 key point(핵심) 인재의 확보측면, 육성 및 보상측면, 유지관리 측면에 대해 논한 뒤 마지막으로 유의사항에 대해 살펴보기로 한다.