호텔 인사관리 효율성의 의의 및 效果00
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작성일 22-10-20 04:59본문
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전문가로서의 의식을 가지고 있는 사람이 많은 영역은 그 영역 자체가 전문성을 가지고 있다고 평가될 수 있는 것이다. 사람의 육성에 있어서는 자기가 하는 일이 어떤 일을 하는 것인가를 자각시킬 필요가 있으며, 각 영역에서 전문가가 되어 보겠다는 의욕을 가지는 것이 중요하다.
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Ⅰ. 호텔인사관리 효율성평가
1. 호텔인사관리 효율성평가의 의의
2. 호텔인사관리의 효율성평가의 effect
Ⅱ. 호텔직무 속성 과 조직효율성과의 관계
Ⅲ. 호텔 인사관리 효율성 평가의 접근
어느 조직이든 사람, 인재가 가장 중요한 것이다. 유능한 인재를 등용하면 조직은 발전할 것이고 유능하지 못한 인재를 등용할 경우에는 조직이 후퇴하고 발전하지 못하는 것은 당연한 이치이다. 이에 대한 기본으로서 현대호텔의 인적 자원 관리의 기본적인 개개의 제도의 제정이나 제시책의 운영을 위한 기본적인 방침과 기준이 필요할 것이며 이것은 최고 경영자와 인사 담당자의 책략적인 계획에 의거 실행된다고 볼 수 있다
인사관리란 일반적으로 기업의 경영…(생략(省略))
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다. 그러나 전문가의 육성은 현대적인 기법과 시스템 적으로 관리될 때 가능해 지는 것이다.