인사이동의 의의(槪念, 목적)와 인사이동원칙과 방침
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작성일 20-11-22 02:57
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이러한 부적합성의 경우는 다음 세 가지가 있다아
(1) 종업원을 채용하여 직무에 배치하였으나 직무배치가 적절하지 못하여 그 인력이 보유한 기능, 지식과 직무요건이 적합하지 않은 경우.
(2) 종업원을 채용하여 이루어진 직무배치는 적절했으나, 능력에 변화가 있어 직무
가 요하는 요건 이상의 기능과 지식을 가져 적합성이 결여된 경우.
(3) 기업규모의 변화, 즉 기업 확장이나 축소로 인해 인력의 조정이 요구되는 경우.
이와 같은 인사이동이 필요할 때는 조직 관리자는 인력의 유용한 이용을 위해 인간
과 직무간의 최적합 상태가 유지되도록 계획적 ? 조직적으로 조정하는 인사이동의 작업을 단행하여야 한다.
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인사이동의 의의(관념, 목적)와 인사이동원칙과 방침
목차
인사이동의 기초
Ⅰ. 인사이동의 의의
1. 인사이동의 관념
2. 인사이동의 목적
Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침
1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3) 인재육성주의 원칙
4) 균형주의 원칙
2. 인사이동의 방침
3. 인사이동의 유의사항
인사이동의 기초
1. 인사이동의 관념
인사이동이란 종업원이 어떤 기업에 고용되어 특정한 직무에 배치된 뒤, 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직운영상의 여건의 변화에 따라 수직적 수평적으로 배치상의 변화를 가져오는 인사관리상의 절차를 의미한다.
종업원은보다 나은 직무를 수행하고 더 많은 보수, 더 좋은 작업環境을 원하기 때문에 인사이동이 공정하고 합리적으로 행해진다면, 근로의욕과 사기를 향상시키고, 생산성도 향상시킬 수 있다아 또 인사이동은 조직에 유연성을 부여하고 종업원에게 동기를 부여할 수 있으...
인사이동의 의의(관념, 목적)와 인사이동원칙과 방침
목차
* 인사이동의 기초
Ⅰ. 인사이동의 의의
1. 인사이동의 관념
2. 인사이동의 목적
Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침
1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3) 인재육성주의 원칙
4) 균형주의 원칙
2. 인사이동의 방침
3. 인사이동의 유의사항
인사이동의 기초
1. 인사이동의 관념
인사이동이란 종업원이 어떤 기업에 고용되어 특정한 직무에 배치된 뒤, 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직운영상의 여건의 변화에 따라 수직적 ? 수평적으로 배치상의 변화를 가져오는 인사관리상의 절차를 의미한다.
종업원은보다 나은 직무를 수행하고 더 많은 보수, 더 좋은 작업環境을 원하기 때문에 인사이동이 공정하고 합리적으로 행해진다면, 근로의욕과 사기를 향상시키고, 생산성도 향상시킬 수 있다아 또 인사이동은 조직에 유연성을 부여하고 종업원에게 동기를 부여할 수 있으므로 생산성과도 직결된다
기업은 環境변화에 능동적으로 대처해 나가야 성장? 발전할 수 있다아 기업 내에서
의 인사이동도 인력과 직무사이에 부적합성이 발생하였을 경우 지체 없이 이루어져야한다.
안사이동은 배치전환, 승진, 이직 등이 있다아 배치전환은 …(투비컨티뉴드 )
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