인사관리의 발전과 정
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작성일 20-12-11 11:26
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그러나 오늘날 인적자원관리는 종래의 전文化(문화)되고, 단독적인 기능으로부터 전환되어 인적자원과 라인관리자가 파트너십을 형성하여 비교우위를 획득하고 기업의 목표(goal)를 달성하는데 있어서 결정적 역할을 하는 것으로 평가되고 있다아
즉 인사관리의 alteration(변화) 양상이 反應(반응)적(reactive) 형태에서 선행적(proactive) 형태로 변모하고 있는 것이다.
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인사관리의 발전과 정
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레포트/인문사회
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인사관리의 발전과정
1. 외국의 경우
가. 태동
인사관리의 태동을 살펴보면 궁극적으로 임금 노동의 보편화가 인사관리의 탄생을 가져왔다고 볼 수 있다아
나. 과학적 관리법
- 1911년부터 1930년까지(Taylor) 그 연구가 활발하게 이루어졌다.
- 이러한 인간관계론 입장에서는 작업자의 모티베이션과 집단의 중요성, 부하직원에 대한 리더십 발휘의 중요성이 부각되고 있다아
라. 행동과학(행태주의)
노동에 대한 새로운 시각으로 행동과학 관점도 발전하였다.
- 과학적 관리법의 주된 내용은 시간연구, 동작연구라고 할 수 있다아
- 과학적 관리법은 재무적인 보상을 통해 성과를 달성하려고 한다.
마. 1970년대 서구의 인사관리와 오늘날의 인적자원관리
1970년대까지의 서구기업의 인사관리는 反應(반응)적(reactive)인 수준이라고 할 수 있었다. 인간관계론
- 호손연구, 메이요(Mayo), 뢰슬리스버거(Roethlisberger) 등에 의하여 주장되어졌다. 이는 인간의 노동을 기계적으로 평가한 과학적 관리법에 대한 반동으로 발생되었다고 할 수 있다아
- 행복한 근로자가 일 잘하는 근로자(A happy worker is a productive worker)라는 槪念이 그 중심이며, 이는 인간관계운동(Human Relations Movement) 형태로 나타나기도 하였다.
- 반면 현대기업은 재무적인 보상뿐만 아니라 종업원들에게 인정감, 책임감, 성취감 같은 심리적인 보상을 주는 것이 중요하다고 믿고 있다아
다.
이러한 alteration(변화) 양상에서 기업의 인사부서의 탄생은 기업의 ‘대응적 관리의 산물’이라고 할 수 있다아 …(To be continued )
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다.
