로만손 제이에스티나 marketing SWOT,STP,4P戰略analysis과 새로운 marketing 戰略 제안
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작성일 22-09-23 19:35
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졸지에 판로가 끊긴데다 쌓인 재고로 자금난을 겪던 로만손은 해외 진출이라는 중대한 결정을 내리게 된다
순간의 선택이 평생을 좌우한다고 했던가. establishment 1년이 채 되지 않아 Japan 업체로부터 주문을 잃게 된 로만손은 이득도 크고 직접 시장을 상대해 자신의 이름을 가지고 나갈 수 있는 자기 브랜드를 택했다. 이렇다 할 사업적 배경이 없었던 로만손으로선 모든 것을 단번에 잃을 수도 있는 도박과도 같은 모험이었다.
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레포트/경영경제
Ⅰ. About 제이에스티나..
1. J.estina를 탄생시킨 로만손 기업이란
-브랜드명 ‘로만손’은 스위스의 유명한 시계 공업단지 이름에서 따온 것으로 시계산업의 대국인 스위스의 이미지를 통해 고급 고품질의 시계 제품으로 인식될 수 있도록 하겠다는 의도가 반영되어 있는 (주)로만손은 현 사장인 김기석 사장의 친형 김기문 전 사장에 의해 1988년 4월 자본금 5,000만원과 직원 6명의 작은 규모로 처음 하여 establishment 10년 만에 시계업계를 빅3로 올려놓아진 브랜드이다.
‘국내보다 해외에서 더 유명한 로만손 시계’는 로만손 기업에서 탄생시킨 첫 제품이었는데, establishment 첫해 establishment 매출이 3억원이던 이 회사는 내수와 수출을 합쳐 298억원의 기록을 세울 만큼 빠르게 성장해 나갔다고 한다.
(주)로만손 역시 초기에는 적은 자본과 경험으로 할 수 있는 주문자 생산방식인 OEM으로 출발했다. 회사 설립 석달 째인 88년 7월부터 Japan 기업으로부터 OEM 주문을 받아 수출을 처음 했다. 97년 말부터 불어닥친 IMF 한파로 종소기업은 물론 대기업들까지 속수무책으로 쓰러지는 와중에서도 (주)로만손은 오히려 달러 상한가 시대에 외화를 벌어들이는 기특한 효자 노릇을 한 기업이었다. 그러나 엔화가 급등하자 Japan 바이어들은 채산성을 이유로 대만 홍콩으로 수입선을 바꿔버렸다.
해외 진출을 결정한 상황에서 당면한 가장 큰 문제는 자사 브랜드를 어떻게 세계 시장에 알릴 것인가였다. 바로 이때 김기문 사장의 배짱과 공격적인 사업 스타일…(省略)
다.
도박과도 같은 모험이었다.
