[인적자원개발론] HRD 요구analysis(분석) 중 직무analysis(분석) 의 개념과 진행절차
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작성일 22-03-04 19:32본문
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인적자원관리는 일과 사람의 관계를 합리적으로 조절하는 활동이다. 직무분석은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 따라서 직무분석은 합리적인 인적자원관리의 실천적 인 수단으로서 상이한 능력과 기능을 가지고 있는 인간들에게 적절한 직무를 부여하기 위하 여 가장 기초적인 과제(problem)…(skip)
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Ⅰ 서론, , Ⅱ 본론, 1. 직무analysis(분석) (job analysis)의 definition 와 목적, 1) 직무analysis(분석) 의 definition , 2) 직무analysis(분석) 의 목적, 2. 직무analysis(분석) 의 방법 및 절차, 1) 직무analysis(분석) 의 방법, 2) 직무analysis(분석) 의 절차, 3. 직무analysis(분석) 의 결점, 1) 직무내용의 모호성, 2) 직무내용의 실용성, 3) 실무층의 협조, 4. 조직文化(culture) 와 직무analysis(분석) , , Ⅲ conclusion , , 자료(data)크기 : 50K
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[인적자원개발론] HRD 요구analysis(분석) 중 직무analysis(분석) 의 개념과 진행절차
Ⅰ 서론, , Ⅱ 본론, 1. 직무분석(job analysis)의 정의와 목적, 1) 직무분석의 정의, 2) 직무분석의 목적, 2. 직무분석의 방법 및 절차, 1) 직무분석의 방법, 2) 직무분석의 절차, 3. 직무분석의 문제점, 1) 직무내용의 모호성, 2) 직무내용의 실용성, 3) 실무층의 협조, 4. 조직문화와 직무분석, , Ⅲ 결론, , FileSize : 50K , [인적자원개발론] HRD 요구분석 중 직무분석의 개념과 진행절차기타방송통신 , 직무분석 직무내용 조직문화
설명
다. 직무를 만족스럽게 수행하기 위해서는 무엇이 필요한가를 알아야 한다. 직무분석은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원관리에 기본적으로 필요한 reference(자료)를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무분적reference(자료)가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다. 만약 그렇지 못하다면 그 조직은 구성원들로 하여금 요구를 반영하지 못할 것이다. 즉 기업의 경영은 본 질적으로 인간의 활동에 의해 이루어지고 효율적인 인적자원관리는 직무가 조직의 目標(목표)를 달성하도록 적절히 조정되어야 한다.직무분석,직무내용,조직문화,기타,방송통신
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직무분석(job analysis)의 定義(정이)와 목적
1) 직무분석의 定義(정이)
2) 직무분석의 목적
2. 직무분석의 방법 및 절차
1) 직무분석의 방법
2) 직무분석의 절차
3. 직무분석의 문제점(問題點)
1) 직무내용의 모호성
2) 직무내용의 실용성
3) 실무층의 협조
4. 조직culture와 직무분석
Ⅲ 結論
모든 사람은 자신의 자신에게 직무를 수행함에 있어 만족스럽기를 기대한다.