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작성일 23-01-07 02:23

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레포트/경영경제





_SLIDE_1_

책략기획
Eastman Chemical 事例분석
_SLIDE_2_
Contents
방침관리의 개념(槪念)
방침관리와 目標(목표)관리의 차이
Differentiation Strategy
MBNQA의 책략기획
Eastman Chemical 事例 조사
_SLIDE_3_

기업의 적절한 경영방침 수립
경영방침 달성을 위한 계층별 실행 계획 수립
실행 계획 실시
결과 검토 후 피드백 조치

말콤볼드리지 국가품질상
책략기획 심사 기준의 근간!!
방침관리의 개념(槪念)
_SLIDE_4_
방침관리와 目標(목표)관리의 차이
目標(목표)관리 Management By Object(MBO)
방침관리

과정 중시
目標(목표)관리

결과 중시
_SLIDE_5_
책략개발

장기적인 경쟁우위를 실현하기 위한 책략의 수립 과정
책략目標(목표)

조직이 초점을 두고 추진하는 요소 (경영성패를 결정)
책략전개

책략개발단계에서 수립된 책략을 구체화 하는 과정

MBNQA의 책략기획
책략기획 주요 요소
_SLIDE_6_
경영 비전
책략수립
책략目標(목표) 설정
실행계획 수립
부문별 . 기능별 프로젝트 방향설정
책략계획 수립 프로세스
SWOT/PPM
성과측정(測定) 지표(KPI)

MBNQA의 책략기획
_SLIDE_7_

책략계획 수립의 주요 사항
Strength / Weakness
Opportunity / Threat
SWOT 분석
環境분석, 제품분석, 시장분석, 자원배분분석
제품포트폴리오 분석, 책략요인분석
조직의 未來(미래)에 influence(영향)을 미치는 주요 요소
잠재적 진입자, 공급자
구매자, 대체재, 경쟁업체
산업구조
분석

MBNQA의 책략기획
_SLIDE_8_

책략目標(목표) 고려 사항
目標(목표) 달성에 관한
일정 계획 제시
공급업체에게 어떻게
전달 할 것인가
장단기 目標(목표) 설정에서
발생하는 충돌
이해관계자 고려
책략目標(목표)

MBNQA의 책략기획
_SLIDE_9_
사업별 . 기능별 책략目標(목표)
경영방침 구현
당해연…(생략(省略))

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