경력개발의제도와기법
페이지 정보
작성일 22-12-14 01:22본문
Download : 경력개발의제도와기법.hwp
또 능력이 향상되면 어떤 종업원이든지 승격되기 때문에 원칙적으로 정원제는 있을 수 …(drop)
Download : 경력개발의제도와기법.hwp( 40 )
,경영경제,레포트
경력개발의제도와기법
레포트/경영경제
경력개발의제도와기법
순서
경력개발의제도와기법
다. 급여는 자격에 의하여 지급되며 동일한 자격에는 동일 임금이 지급된다
이 제도는 먼저 직무수행능력의 발휘도, 신장도를 구분한 직능자격을 설정하고, 그
내용과 정도를 규정한 직능자격기준이 있어, 한편으로는 배치 · 이동· 교육훈련의 지
표가 되고, 다른 한편으로는 직무수행능력 신장도의 평가기준이 되어, 그 평가 결과를 승격이나 임금에 관련시켜 운영하는 제도이다. 그러나 이 제도는 종업원의 자기개발과 자발적 협력을 촉진한다는 견지에서 알려지지 않은 개성이나 특기를 파악할 수 있고, 능력개발의 피료썽 및 지도방향을 파악하고 지도할 수 있다
2. 직능자격제도
직능자격제도(job quelification system)는 日本 에서 발달한 제도로 직무수행 능력을 자격에 따라 몇 개의 등급을 설정하고 그 자격을 획득한 자에게 대응하는 직위를 부여하는 제도이다.
이 제도는 능력이 향상되면 자격등급이 상승하고, 그 뒤에 본인의 적성을 고려하여 직위나 직무의 상승이 이루어진다.
경력개발의제도와기법경력개발의제도와기법 , 경력개발의제도와기법경영경제레포트 ,
설명
경력개발의 제도와 기법
목차
* 경력개발의 제도와 기법
Ⅰ. 경력개발의 제도
1. 자기신고제도
2. 직능자격제도
3. 종합평가센터 제도
4. 기능목록제도
5. 능력개발 시스템 제도
6. 경력 지향적 인사고assignment도
Ⅱ. 경력개발의 기법
1. 최고경영자 프로그램(program]) (AMP)
2. 경영자 개발위원회
3. 계획적 경력경로화
4. 중간경력의 쇄신
5. 퇴직 사전상담
경력개발의 제도와 기법
I. 경력개발의 제도
경력개발제도란 종업원 개인의 경력을 적극적으로 개발하여 인적자원을 활용하려는 장기적이고 종합적인 인사관리제도의 한 부분이다.
종래에는 인사고과나 교육훈련, 인사이동의 평가reference(자료)는 상급자의 일방적 판단에 따르기 때문에 각자의 개성이나 property(특성)을 고려하지 않는 것이 되기 쉬웠다. 따라서 인사관리를 위한 제도 중 교육훈련, 승진제도, 인사기록제도, 인사고assignment도는 모두 경력개발과 연결된 대표적 제도이나, 특히 경력개발을 목적으로 출현한 제도로 다음과 같은 것을 들 수 있다
1. 자기신고제도
자기신고제도(self-reporting system)는 기업이 종업원에게 자기의 직무내용, 담당직무에서 능력의 활용정도, 능력개발에의 희망, 적성여부, 전직희망, 취득한 자격 등에 마주향하여 일정한 양식의 자기신고서에 기록하여 정기적으로 신고하는 제도를 말한다.