블루오션戰略
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작성일 22-10-30 01:18본문
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블루오션戰略
블루오션戰略
휴렛과 팩커드가 mba출신인가, 제프 베조스가, 모리다 아키오가, 혼다소이치로가, 마쓰시타 고노스케가? 빌 게이츠는? 스티브 잡스는? 옛날 이야기를 해볼까? 샘월튼은? 아니타 로딕은? 경영학 관련 서적 몇 권 읽는다고 혁신의 동기나 혁신의 결과물이 나올 수 있는 것은 아닌것이다 . 독점적 영업권이 소멸하거나 존재할 수 없다면 블루오션이라는 곳이 존재하더라도 시장의 매력과 크기가 확인이 된다면 레드 오션으로 전락할 수밖에 없다. 경영관리 측면에서 얘기하자면 블루오션을 찾는 다는 것은 많은 비용과 노력을 필요로 한다.레포트/경영경제
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블루오션戰略을 읽고나서 작성한 감상문(report) 입니다. 결국 우린 다시 원점으로 돌아오게 된다 레드 오션에서 머무를 것인가. 철수 할 것인가의 strategy적 의사결정은 비용/효익 분석을 통하여 결정되며 당연히 아직도 뽑아 먹을 것이 있다면 레드 오션에서 경쟁은 계속 진행 될 것이다.블루오션전략 , 블루오션전략경영경제레포트 ,
다. 블루오션을 통한 사업의 진행에 …(省略)
블루오션전략을 읽고 작성한 감상문 입니다.