核心역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성(必要性) 및 instance(사례) 分析
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작성일 22-11-27 11:54
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그러므로 기업 내에서 산재해 있는 여러 가지 요소 중 기업의 경쟁적
우위를 확보할 수 있는 core요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합 ?
관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하다. 1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 discrimination될 뿐 아니라 사업성공의
core요인으로 작용...
core역량경영과 패러다임경영의 의의와 necessity need 및 事例(사례)
목차
* core역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. core역량경영
1. 의의
2. necessity need
3. core역량의 조건
4. core역량의 예
5. 추진事例(사례)
1) 성공事例(사례)
2) 실패事例(사례)
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 necessity need
2. 패러다임의 정의(定義)
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
* core역량경영, 패러다임경영
I. core역량경영
1. 의의
core역량(core competence)이란 concept(개념)은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal) 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 紹介된 concept(개념)이다.核心역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성(必要性) 및 instance(사례) 分析
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레포트/경영경제
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核心역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성(必要性) 및 instance(사례) 分析
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core역량경영과 패러다임경영의 의의와 necessity need 및 事例(사례)
목차
core역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. core역량경영
1. 의의
2. necessity need
3. core역량의 조건
4. core역량의 예
5. 추진事例(사례)
1) 성공事例(사례)
2) 실패事例(사례)
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 necessity need
2. 패러다임의 정의(定義)
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
core역량경영, 패러다임경영
I. core역량경영
1. 의의
core역량(core competence)이란 concept(개념)은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal)` 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 紹介된 concept(개념)이다.
예를 들어, 소니의 소형화 기술, 캐논의 정밀기계기술광학기술, 혼다의 엔진
관련 기술, 월마트의 강력한 물류시스템, 코카콜라의 자사 브랜드 이미지 통합
을 통한 지속적인 마케팅 능력의 확대 등이 각 기업의 core역량이다. 1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 discrimination될 뿐 아니라 사업성공의
core요인으로 작용하는 힘을 말한다. 따라서
기업은 이…(省略)
다. 이 힘은 매우 본질적이고 근원적이기 때
문에, 특정 사업 분야에서 뿐만 아니라 이것을 활용하여 다른 관련 사업으로의
진출까지도 성공을 보장해 주는 property(특성)을 가지고 있다아
이 때 core역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라
경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력
으로서, 보다 우수한 수준으로 고객에게 만족을 제공할 수 있는 기업의 힘을
말한다.
