[경영 전략(strategy)] 경영전략(strategy)의 관념과 유형 및 가치사슬의 관념
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작성일 22-11-16 01:34
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이것은 주로 기업의 전체goal(목표) 를 definition 하고, 무슨 사업에 참여하며
어떻게 사업부들 간에 자원을 배분할 것인가를 결정한다.
이와 같이 기업의 경영활동 차원에서 사용되는 경영책략은 의사결...
[경영 책략] 경영책략의 definition 과 유형 및 가치사슬의 definition
목차
* 경영책략
Ⅰ. 경영책략의 definition 과 유형
1. 전사적 수준
2. 사업부 수준
3. 기능별 수준
Ⅱ. 가치사슬의 definition
1. 주 활동
1) 물류투입 활동
2) 운영 활동
3) 물류산출활동
4) marketing 과 판매활동
5) 서비스활동
2. 지원활동
1) 구매
2) 기술개발 활동
3) 인적자원관리 활동
4) 기업의 하부구조
경영책략
1. 경영책략의 definition 과 유형
원래 군사용어였던 책략(strategy)의 definition 은 `전쟁에 관한 전체적인 계획과 군
사행동의 틀을 수립하고 그 안에서 개별적인 전술을 결정하는 것`으로 definition 되었
으나, 챈들러(Chandler, 1962)에 의해 `조직의 장기적 goal(목표) 및 족적을 설정하고,
이를 달성하는데 필요한 행동방식을 채택하여 모든 자원을 분배하는 것`으로 정
의되었다. 따라서 전사적 수준의
책략경영은 새로운 사업영역의 선택, 기존 사업의 포기, 성장의 우선순위 결정,
장기적 자본조달 방안(方案), 배당정책 등과 관련된 문제들을 다룬다.
이와 같이 기업의 경영활동 차원에서 사용되는 경영책략은 의사결정이 이루어
지는 기업 내부의 수준에 따라 몇 가지로 나누어 볼 수 있다 여러 가지 서로 다
론 사업들을 동시에 수행하는 다중사업(multi-business) 기업의 경우 일반적으
로 다음 그림에서 보는 바와 같이 전사적 ? 사업부 ? 기능별 수준에서 각각 경영
책략이 이루어진다고 할 수 있다
1) 전사적 수준(Corporate Level)
전사적 수준에서의 책략경영은 책략본부의 책임을 맡고 있는 최고경영층에 의
해 이루어진다. 전…(skip)
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설명
다. 이와 같은 문제
들은 기업전체적 관점과 장기적 시야를 필요로 하며, 잠재적 수익성이 높은 반면
위험부담이 높은 것이 특징이다.
[경영 책략] 경영책략의 definition 과 유형 및 가치사슬의 definition
목차
경영책략
Ⅰ. 경영책략의 definition 과 유형
1. 전사적 수준
2. 사업부 수준
3. 기능별 수준
Ⅱ. 가치사슬의 definition
1. 주 활동
1) 물류투입 활동
2) 운영 활동
3) 물류산출활동
4) marketing 과 판매활동
5) 서비스활동
2. 지원활동
1) 구매
2) 기술개발 활동
3) 인적자원관리 활동
4) 기업의 하부구조
경영책략
1. 경영책략의 definition 과 유형
원래 군사용어였던 책략(strategy)의 definition 은 `전쟁에 관한 전체적인 계획과 군
사행동의 틀을 수립하고 그 안에서 개별적인 전술을 결정하는 것`으로 definition 되었
으나, 챈들러(Chandler, 1962)에 의해 `조직의 장기적 goal(목표) 및 족적을 설정하고,
이를 달성하는데 필요한 행동방식을 채택하여 모든 자원을 분배하는 것`으로 정
의되었다.
