균형성과 측정(測定) 표 - 균형성과측정(測定) 표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 대안
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작성일 20-12-09 15:42본문
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특히 국내에서도 지난 90년대 말에 intro 된 이후 2002년부터 도입기업의 수가 크게 늘어나고 있는 추세이다.
이후 BSC는 조직의 장기적 성장 발전을 확보하기 위한 합리적 성과측정(measurement) 및 관리의 한 방법으로 커다란 반향을 불러일으키면서 많은 학문적 연구와 함께 국내외적으로 많은 기업이나 조직에서 이를 도입, 운영하게 되었다.
전통적으로 많은 서구의 기업들은 성과를 평가할 때 당기순이익이나 투자수익률, 주당순이익, 자기자본이익률, 매출액과 같은 재무적 측정(measurement)치를 사용하여 왔다. 아직도 많은 기업들이 이 재무적 측정(measurement)지표를 본부나 부서 혹은 팀별 평가의 기준으로 채택하고 있는데, 그 이유는 이해하기 쉽고, 조직구성원들에게 익숙한 槪念이고, 관련정보를 쉽게 얻을 수 있기 때문일것이다 그런데 이러한 재무적 지표는 기업의 strategy과 연관되어 있지 않고, 과거에 국한된 정보이며, 사후적인 결과를 강조할 뿐 미래의 경쟁력에 대한 지표로서의 역할로는 미흡하다는 단점이 계속 지적되어 왔다. , 균형성과 측정표 - 균형성과측정표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 방안법학행정레포트 , 균형성과 측정표 - 균형성과측정표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 방안
다.
2. 내용과 효과(效果)성
BSC란 재무지표…(생략(省略))
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균형성과 측정표 - 미리보기를 참고 바랍니다. 왜냐하면 성과평가항목이 조직구성원들의 태도에 influence(영향)을 주며 동기부여의 원천이기 때문일것이다 따라서 성과평가항목을 잘 선정하면 기업의 目標(목표)가 보다 효과(效果)적으로 달성될 수 있을 것이다. 1992년 1월 초 하버드비즈니스리뷰(Harvard Business Review)지에 카플란(Robert S. Kaplan) 교수와 노튼(David P. Norton) 컨설팅사 사장은 9 페이지짜리 짧은 논문을 발표하였는데 이것이 BSC에 대한 논의의 처음 이다.
레포트/법학행정
균형성과 측정(測定) 표 - 균형성과측정(測定) 표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 대안
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성과평가시 재무적 지표에만 의존하는 것의 drawback(걸점)을 극복하기 위한 방법 중 하나가 BSC(Balanced Score Card; 균형성과측정(measurement)표)이다.
균형성과 측정(測定) 표
균형성과측정(measurement)표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 방안(方案)
1. 균형성과측정(measurement)표의 등장배경
드러커(P. Drucker)는 측정(measurement)하지 못하면 관리하지 못한다고 지적한 바 있다 기업의 입장에서 어떠한 성과평가지표를 사용할 것인가는 매우 중요하다.