[경제경영] ■합리적인인력조정 measure(방안) / ■ 합리적인 인력조정 measure(방안) Ⅰ 서론 1 인사관리…
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작성일 23-02-06 12:38본문
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논의 방향 이하에서는 인력조정을 상시적인 유연화 책략과 불황기때의 고용조정으로 나누어서 그 합리적인 대책을 탐구해 본다. ② 근무형태의 유연화 기업의 필요에 따라 근로시간을 조절하면서도 총 근로시간은 일정하게 유지하여 추가고용이나 수당지급 없이도 인력수요에 탄력적으로 대처하는 책략이다. ① 고용형태의 유연화 기간이 정해진 계약노동(임시직, 계약직, 파트타이머 등)의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리(整理) 해고 절차 등을 통하여 기업이 필요로 하는 고용량과 실제 고용된 인원을 같게하는 책략이다. 유연화 책략의 유형 인력관리의 유연화 책략은 다시 수량적 유연성과 기능적 유연성으로 나눌 수 있다.
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[경제경영] ■합리적인인력조정 measure(방안) / ■ 합리적인 인력조정 measure(방안) Ⅰ 서론 1 인사관리 환경
■ 합리적인 인력조정 대책 Ⅰ 서론 인사관리 環境change(변화)와 인력조정의(定義) 의미 과거에는 인력조정은 불황기때에 비용절감을 목적으로 부득이하게 수행하는 것으로만 인식되었다....
레포트 > 사회과학계열
■ 합리적인 인력조정 방안 Ⅰ 서론 1 인사관리 환경변화와 인력조정의 의...
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경제경영 ■합리적인인력조정 방안 / ■ 합리적인 인력조정 방안 Ⅰ 서론 1 인사관리 환경
■ 합리적인 인력조정 measure(방안) Ⅰ 서론 1 인사관리 환경변화와 인력조정의 의...
다. Ⅱ 인력관리의 유연화 인력관리의 유연화의 의미 현대의 생산체제는 다품종 소량생산체제, 지식과 정보 중심의 생산체제, 다기능 중심의 생산체제를 그 특징으로 하고 있다. 이는 시시각각으로 change(변화)하는 소비자의 기호에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하여야 하는 것을 의미하며, 이를 위해서는 change(변화)에 적극적이고 탄력적으로 인력관리활동, 즉 유연적 인력관리 활동을 수행하여야 한다. 따라서 인력조정은 불황기때에 정리(整理) 해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐 아니라, 경영環境의 변황에 따라 상시적으로 행해지는 인력의 양 또는 질의 조정까지를 포함한다고 할 것이다. 수량적 유연화는 다시 다음과 같이 구분된다. 그러나 현대 경영環境은 그 change(변화)의 폭과 깊이가 예측하기가 불가능 할 정도로 크다는 특징을 보이고 있으므로, change(변화)하는 環境에 최적의 인적자원을 보유하기 위해서는 끊임없이 인력의 질을 쇄신하고 탄력적인 고용정책이 필요하다 하겠다.) 수량적 유연성 수량적 유연성은 적기에 필요한 만큼만 생산하기 위해서는 제품의 수요변황에 따라 신축적으로 고용량을 조정하는 책략이다.