인수합병
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작성일 23-01-22 02:23본문
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일방적인 인터뷰를 통하여 각부서는 파마이사로부터 필요로 하는 인원수와 필요한 인력들을 선택하는 과정을 거쳤다.인수합병 , 인수합병경영경제레포트 ,
인수합병
4) M&A 이후 구조적, 文化(문화)적인 통합을 위한 노력
① 구조적인 통합 (한국화이자와 파마시아코리아의 事例)
합병되기 전 양사의 부서부문에 있어서의 조직구조는 특별히 다르지 않았다. 그래서 합 병이 된 후에도 회사의 매출규모의 증대와 판매품목의 확대로 인한 인원의 부서별 증가 가 있었을 뿐 구조의 변화 없이 기존의 화이자의 틀을 유지하고 있다
합병이 되면서 가장 큰 구조적인 변화는 인사부문에서 나타났다. 인수합병 당하는 처지에 있던 파마시아의 직원들은 대부분 화이자로 흡수되지 못하고 소수만이 화이자로 들어오게 되었다. 이처럼 양사의 합병은 알려진 것과는 조금 다르게 관계자의 말에 따르면 적대적인 인수합병의 성향이 짙었다. 화이자는 합병 후 필요한 인력들에 대해 우선적 선택권을 가지고 있었다.
국내에서 일어난 주요 M&A 사례들을 살펴보고, 각 사례별로 시사하는 바에 대해 고찰한 자료입니다. 물론 파마시아에서 화이자로 옮겨온 직원들에 대한 기본적인 합의는 있었다. 많은 수의 인원이 이러한 합병과정을 통해 파마시아에서 감축되었다.
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국내에서 일어난 주요 M&A 事例(사례)들을 살펴보고, 각 事例(사례)별로 시사하는 바에 대해 고찰한 data(資料)입니다.
② 文化(문화)적인 통합
양사는 모두 외자회자로서 그 文化(문화)가 성과중심…(省略)
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레포트/경영경제
다.