[인력구조조정] 인력구조조정의(定義) 정의(定義) 과 방법 및 방향
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작성일 23-01-12 15:51본문
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인력은 흔히 3M(man, money, material)이라고 불리는 생산의 3요소 중의 하나이다. 따라서 기업의 戰略목표(goal), 사업展望(전망) 과 사업계획, point역량 등을 체계적으로 평가하고, 그에 따라 인력구조 조정이 범위, 대상, 일정 등을 사전적으로 설계해야 하는 것이 중요하다. 인력은 다른 생산요소와 달리 비용요소 일뿐만 아니라 부가가치 창출의 주체이기 때문일것이다 무원칙한 인력구조 조정이 사후 부작용이 커지면 오히려 기업 가치가 크게 떨어질 수 있다아
따라서 인력구조 조정이 초점은 사업구조, 재무구조, 조직구조 등 여러 분야의 구조조정에서와 마찬가지로 point역량 강화와 기업 가치 증대에 따라야 한다. 그러나 현재에 이르러서는 environment제약이 점차 완화되어감에 따라 인력구조 조정에 대해 기업들은 더 많은 선택권을 갖게 되었으며, 보다 유연하게 인력을 조달하고 운영할 수 있는 가능성이 열리고 있다아 그렇다고 해서 자의적인 인력구조 조정을 남발해서는 오히려 기업의 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있기 때문에 신중히 실시해야 한다.
인력은 흔히 3M(man, money, material)이라고 불리는 생산의 3요소 중의 하나이다.
위기상…(To be continued )
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레포트/경영경제
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[인력구조조정] 인력구조조정이 개념(槪念)과 방법 및 방향
목차
인력구조조정에 대해 설명(說明)하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정이 방향
Ⅲ. 인력구조조정이 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리(arrangement)해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시간 조정
2. 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
2) 인력 아웃소싱과 파견인력활용
인력구조조정에 대해 설명(說明)하시오
I. 인력구조조정
인력구조조정은 기업의 고비용, 저효율 구조를 타파하는데 중심적인 역할을 한다. 따라서 인력조달 및 활용 비용이 높아지면 기업은 비용압박이 커지게 된다 그동안 우리기업들이 고효율의 인력구조를 구축하려는 노력의 부족으로 선진국 기업에 비해 상대적으로 고비용의 인건비를 지출하였고, 인력운영의 효율성을 증대시키기 위해 인력구조를 재구축하려고 해도 제도적 및 culture적 environment의 제약이 커서 능동적인 입장을 취할 수가 없었던 것도 사실이다. 따라서 인력조달 및 활용 비용이 높아지면 기업은 비용압박이 커지게 된다 그동안 우리기업들이 고효율의 인력구조를 구축하려는 노력의 부족으로 선진국 기업에 비해 상대적으로 고비용의 인건비를 지출하였고, 인력운영의 효율성을 증대시키기 위해 인력구조를 재구축하려고 해도 제도적 및 culture적 environment의 제약이 커서...
[인력구조조정] 인력구조조정이 개념(槪念)과 방법 및 방향
목차
* 인력구조조정에 대해 설명(說明)하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정이 방향
Ⅲ. 인력구조조정이 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리(arrangement)해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시간 조정
2. 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
2) 인력 아웃소싱과 파견인력활용
인력구조조정에 대해 설명(說明)하시오
I. 인력구조조정
인력구조조정은 기업의 고비용, 저효율 구조를 타파하는데 중심적인 역할을 한다.