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작성일 20-11-28 00:27
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팔은 안으로 굽는다기에 우리나라 SPA 브랜드인 SPAO가 UNIQLO를 뛰어넘는 성공을 위해 그들의 강점과 약점을 分析(분석)하여 비교하고 우리 나름대로의 전략(strategy)을 제시하였다.
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레포트/경영경제
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전략(strategy)경영 보고서
Ⅰ. Executive summary
1. 주제와 주제의 선정 이유 그리고 목적
2. Fast Fashion
3. SPAO
Ⅱ. Case study
1. 이랜드 그룹의 간략한 개요
2. SPA 산업
3. SPAO VS 유니클로
Ⅲ. Analysis of case
1. 기업의 외부分析(분석)
(1) 외부環境(환경)分析(분석)
(2) 마이클 포터의 5대 위협
2. 기업의 내부分析(분석)
(1) VRIO Framework
(2) RBV 分析(분석)
3. 기업의 경영전략(strategy) 分析(분석)
(1) SPAO 경영전략(strategy) 分析(분석)
(2) 유니클로 경영전략(strategy) 分析(분석)
Ⅳ. Strategic Recommendation
1. 벤치마킹의 현재상황
2. 스파오 전략(strategy)적 취약점 보완 방향
3. conclusion(결론)
Ⅰ. Executive summary
1. 주제와 주제의 선정 이유 그리고 목적
어느 순간, UNIQLO, ZARA, H&M 이라는 이름을 가진 브랜드들이 익숙해지기 처음 하고, 우리의 생활과 밀접한 관계를 맺으며 나날이 시장이 확대되고 있다아 하지만 이러한 브랜드들이 Fast Fashion 시장에 속해있는 SPA브랜드라는 것을 많은 사람들이 잘 모르고 있다아 이런 패스트패션 시장은 국내에 이미 들어온 ‘자라’와 ‘포에버21’ 등 글로벌 패스트패션 브랜드의 성공에 힘입어 최근 국내 토종 SPA브랜드인 SPAO와 MIXXO 그리고 8seconds까지 국내 패스트패션 시장을 둘러싼 경쟁은 계속 치열해지고 있다아
패션업계에서 떠오르는 분야인 SPA브랜드를 좀 더 자세히 알고 싶었고 그 중에서도 가장 인지도와 시advantage(장점) 유율이 높은 UNIQLO가 2009년 이랜드 그룹에서 선보인 SPAO의 벤치마킹의 대상이라는 점이 흥미롭게 다가왔다.
