인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전술과 조직구조와의 관계
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작성일 22-03-05 01:17
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전략(戰略) 과 조직구조와의 관계와
삼성전자과 구글의 조직관리 事例
_SLIDE_2_
Contents | Things to be discussed
1. 전략(戰略) 과 조직구조
2. 삼성전자
a. 삼성전자 introduce
3. 구글
b. 삼성전자의 조직구조
c. 삼성전자의 조직 특징
a. 구글 introduce
b. 구글의 조직구조
c. 구글의 조직 특징
4. 토론주제
_SLIDE_3_
Section1. 전략(戰略) 과 조직구조
_SLIDE_4_
Section1. 전략(戰略) 과 조직구조
상황적합성
theory
“조직체는 성공적인 전략(戰略) 수행을 위하여
이에 적합한 조직구조를 형성해 나간다.”
경영 전략(戰略) 과 조직 구조는 상호 간에 매우 밀접한 관계를 가지고 있따
조직구조 설계의 주요 influence(영향) 요소
사업 성격
전략(戰略) 목적
조직체 규모
環境의 alteration(변화)
_SLIDE_5_
Section1. 전략(戰略) 과 조직구조
전략(戰略) -조직구조-성과의 관계
_SLIDE_6_
Section1. 전략(戰略) 과 조직구조
규모의 성장과 조직구조설계의 alteration(변화) 패턴
ㆍformula(공식)구조의 설계
ㆍ기능적, 집권적 조직의 설계
ㆍ분권적 조직구조의 설계
ㆍ통합기구의 설계
ㆍ매트릭스조직과 팀조직의 설계
ㆍ네트워크조직의 설계
_SLIDE_7_
Section2. 삼성전자
_SLIDE_8_
Section2. 삼성전자
삼성전자는 현실에 안주하지 않고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 꾸준히 노력해 오고 있따
1969년 1월
㈜삼성전자공업으로
설립
휴대폰
정보통신기기
반도체
TV
2009년 최초로
글로벌 IT 기업 중
매출액 세계 1위
달성
_SLIDE_9_
Section2. 삼성전자
삼성의
경영이념
인재
기술
인류공헌
_SLIDE_10_
삼성의
point가치
나보다 남을 먼저 생각한다
누가 뭐래도 바른길을 간다
항상 최고를 추구한다
늘 alteration(변화) 를 앞서간다
기업은 사람이다
Section2. 삼성전자
_SLIDE_…(省略)
레포트/경영경제
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설명
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