인적관리 전략과 사례연구 (Human Resource Management)
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작성일 22-11-28 05:47
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레포트/경영경제
제 1 장. 서 론 ··················· 5
1. 문제의 제기와 목적 ················· 5
제 2 장. HRM 일반론 연구 ··············· 6~21
제 1 절. HRM槪念 및 체계 ················6
1. HRM의 槪念 ····················6
2. HRM의 체계 ····················6
제 2 절. HRM의 발전과정 ················7~8
1. HRM의 발전과정 ··················7
2. HRM의 단계별 세부내용 ···············7~8
제 3 절. 직무analysis(분석) 과 직무평가 ··············8~12
1. 직무analysis(분석) ···················· 8~10
2. 직무평가 ····················10~12
제 4 절. 인사고과와 활용 ················12~13
1. 인사고과 ·····················12
2. 인사고과 활용 ··················12~13
제 5 절. 교육훈련 관리 ·················13~16
1. 교육훈련 의의/목적 ·················13
2. 교육훈련 strategy ···················14
3. 해외 선진기업의 교육훈련 事例연구 ··········14~16
제 6 절. 경력개발관리 ················ 17~18
1. 경력개발 관리(CDP) 의의/목적 ············17
2. CDP모델 ·····················17
3. CDP의 실천기법 ··················17~18
제 7 절. 인간관계 관리 ················19~21
1. 인간관계 관리의 필요성(必要性) ···············19
2. 인간관계 관리의 여러 가지 기법 ···········19~21
제 3 장. 事例 연구 ··················22~29
1. 듀폰 ······················22~25
2. 초일류 기업의 공통점 ···············26~29
제 4 장. 결 론 ··················· 30
◎ Reference List ·····················31
HRM이라는 용어는 인적자원관리(Human Resource Management)로서 인적자원의 획득/개발에 관한 활동으로 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업strategy의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활용이라 定義(정의)한다.
[경영학논문]인적관리전략과사례연구
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설명
인적관리 전략과 사례연구 (Human Resource Management)
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미래지향적 인적자원관리 전략과 그 사례연구를 소개한 레포트 입니다.
구체적으로는 HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development: 인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용) 라는 3가지 측면에서 성립되어 있지만, 채용/선발/배치부터 조직설계/개발/교육훈련 까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어서는 보다 포괄적인 槪念으로 주목 받고 있다
일반적으로 인사 관리란 기업의 목적을 달성하기 위해 조직 구성원의 능력을 개발하여 스스로 일을 하게끔 하는 동기를 부여하는 일련의 과학적 기법을 의미하기도 한다. 인적자원의 합리성과 인간성 존중에 따른 이념을 추구할 수 있는 “성과적 공동체”에 HRM 이념의 기준을 설정하고, 이를 실현시키기 위한 goal(목표) 를 조직과 구성원의 성장/발전을 기할 수 있는 “인적자원 자산화”에 두어야 한다.[경영학논문]인적관리전략과사례연구 , 인적관리 전략과 사례연구 (Human Resource Management)경영경제레포트 ,
다. HRM의 goal(목표) 설정과 관련하여 이념은 인적자원의 합리성과 인간 존중을 추구할 수 있는 “성과적 공동체”에 두고, 이를 실현시키기 위한 goal(목표) 는 조직과 구성원의 양면적 입장에서 성장 발전을 기할 수 있는 “인적자원 자산화”에 실질적 goal(목표) 를 부여해야 한다.
2. HRM의 체계
가.HRM의 이념
인적자원관리 목적을 실현시키기 위한 구체화된 goal(목표) 의 선택과 실시의 방향을 제시할 수 있는 인적자원관리의 신념, 신조, 이데올로기 철학 등의 가치관을 이념이라 定義(정의)한다. 또한 개별적으로도 경제적 측면과 사회적 측면을 고려한 goal(목표) 설정이 이루어져야 …(省略)
미래지향적 인적자원관리 전략과 그 사례연구를 소개한 report 입니다.
HRM 이념과 goal(목표) 의 양자간에는 밀접한 상호 규제가 있는데, 이념은 goal(목표) 의 지향점/귀납점이며, 따라서 HRMgoal(목표) 를 촉진적 내지 억압적으로 지도• 규제함이 일반적이다.
