제주航空(항공) 의 마케팅 전술 분석
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작성일 22-11-03 11:59
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겉으로 보이는 수치에 만족하기는 이른 상황에서 제주 항공은 새로운 경영환경의 변화를 겪고 있다. 航空시장에 대한 진입이 용이해지자 여러 저가航空사들이 앞 다투어 진입을 시도하였으나 초기에 실패와 성공을 거듭하다가 결국 대형 航空사의 공격적 경영에 대부분 실패하였다.
높은 승객 탑승률, 꾸준한 탑승객 증가 등 국내 제일의 저가 航空(항공) 사의 이미지를 굳히고 있는 한편으로는 아직까지도 초기 투자비용을 회수하지 못하고 적자를 내고 있는 상황에 쳐해 있다아 겉으로 보이는 수치에 만족하기는 이른 상황에서 제주 航空(항공) 은 새로운 경영環境의 變化(변화)를 겪고 있다아 航空(항공) 규제의 완화, 새로운 경쟁자들의 등장, 국제선으로의 진출 등 급변하고 있는 경영環境에서 제주航空(항공) 은 어떠한 자세를 취해야 할까?
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제주航空(항공) 의 마케팅 전술 분석
제주항공이 국내의 대표적인 저가 항공사로 자리 잡으면서 시장에 성공적으로 안착하였다고는 하지만 아직까지 제주항공이 성공 했다고 단언하기는 어렵다.높은 승객 탑승률, 꾸준한 탑승객 증가 등 국내 제일의 저가 항공사의 이미지를 굳히고 있는 한편으로는 아직까지도 초기 투자비용을 회수하지 못하고 적자를 내고 있는 상황에 쳐해 있다.순서
레포트/경영경제
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1. 저가 航空 산업 分析 ............................... 3
1.1. 국내 저가 航空사의 출현 배경
1.2. 세계적인 저가 航空 산업 시장
1.3. 5 Forces model
1.4. 제주 航空의 현재상황
2. 제주 航空의 전략(strategy) 分析............................ 6
2.1. 비용 절감을 통한 새로운 수요 창출
2.2. 航空권에 대한 개혁
2.3. 서비스 부문에 대한 개혁
2.4. 새로운 수요 창출
2.5. 선택과 집중
2.6 discrimination화된 서비스
3. 제주航空이 처한 문제 상황 分析...................... 8
3.1. 신규 저가 航空사의 진입
3.2. KTX와의 경쟁
3.3. 국내선 노선의 증가
3.4. 초기비용과 시장여건 악화로 인한 영업이익 적자
4. 제주 航空의 향후 전략(strategy) 예측 및 結論....................10
4.1. 제주航空의 전략(strategy) 요소
4.2. 제주航空의 SWOT 分析
5. Reference List 및 참고사이트 ........................... 12
6. 資料 ..................................... 13
오픈 스카이란 해당 국가 간 별도 航空협정 없이 航空사의 형편에 따라 운항 횟수를 자율적으로 조정할 수 있는 것으로 해당 국가 간 하늘길이 완전 개방되는 것으로 의미한다. 2005년 미국에는 20여개의 저가航空사가 운항 서비스를 제공하고 …(To be continued )
제주_航空(항공) _-_최종[1]
제주航空(항공) 이 국내의 대표적인 저가 航空(항공) 사로 자리 잡으면서 시장에 성공적으로 안착하였다고는 하지만 아직까지 제주航空(항공) 이 성공 했다고 단언하기는 어렵다. 하지만 미국의 대표적인 저가航空사인 사우스웨스트(Southwest) 航空은 70년대 초부터 대형 航空사들의 관심 밖에 있는 단거리, 저수요 노선에 저 운임과 높은 운항빈도를 내세워 운항서비스를 제공하였고 기존 대형航空사와의 경쟁을 피하고 대신 육상교통수단과의 경쟁에서 이길 수 있는 전략(strategy)을 구사하여 성공한 대표적인 事例(사례)이다. 따라서 향후 저가 航空사들이 국제선에 진출하는데 진입장벽을 상당히 낮춰줄 것으로 기대된다
1.2. 세계적인 저가 航空 산업 시장
(1) 미국
1978년 航空 산업에 대한 政府규제가 철폐되면서 국내선을 중심으로 저가航空사가 등장하였다. 항공 규제의 완화, 새로운 경쟁자들의 등장, 국제선으로의 진출 등 급변하고 있는 경영환경에서 제주항공은 어떠한 자세를 취해야 할까?제주_항공_-_최종[1] , 제주항공의 마케팅 전략 분석경영경제레포트 ,
다.
