경영전략(戰略) 에서 전략(戰略) 경영으로의 변화
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작성일 22-10-23 14:00
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물론 기본적인 자원으로서는 물적 자원, 금전적 자원, 인적자원이 있다 그리고 의사결정의(定義) 시점에서 보면 기업경영상의 전체적인 문제는 기업의 목표(goal)달성을 최적으로 가능케…(생략(省略))
다.
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레포트/경영경제
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경영전술에서 전술경영으로의 alteration(변화)
목차
경영전술에서 전술경영으로
Ⅰ. 기초 理論 시대 : 1950~190년대
Ⅱ. 경영전술에서 전술경영으로 : 1970년대
Ⅲ. 전술경영의 틀의 확립으로 : 1980년대
경영전술에서 전술경영으로
I. 기초 理論 시대 : 1950~1960년대
군사에 관한 개념(槪念)이었던 전술(strategy)이 경영에 등장하는 기회를 만든 것은 1950년대의 P. 드러커(P. F. Drucker)였다.
1960년대에 들어 경영전술의 개념(槪念)이 기본적으로 제시되었다.
경영전술의 체계와 그 전술을 개발해 가는 프로세스를 체계적으로 처음 취급한 사람은 앤소프(H. I. Ansoff)이다. 그는, 암시적이었지만, 기업의 전술이란 다음 질문의 답이라고 했다. 우선, 전술과 조직구조 간에 명확한 관계가 존재하는 것을 미국 대기업 4사, 즉 듀퐁 GM, 스탠다드 오일, 시어즈 로벅의 실증연구에서 이끌어 낸 것이 ...
경영전술에서 전술경영으로의 alteration(변화)
목차
경영전술에서 전술경영으로
Ⅰ. 기초 理論 시대 : 1950~190년대
Ⅱ. 경영전술에서 전술경영으로 : 1970년대
Ⅲ. 전술경영의 틀의 확립으로 : 1980년대
경영전술에서 전술경영으로
I. 기초 理論 시대 : 1950~1960년대
군사에 관한 개념(槪念)이었던 전술(strategy)이 경영에 등장하는 기회를 만든 것은 1950년대의 P. 드러커(P. F. Drucker)였다. 우선, 전술과 조직구조 간에 명확한 관계가 존재하는 것을 미국 대기업 4사, 즉 듀퐁 GM, 스탠다드 오일, 시어즈 로벅의 실증연구에서 이끌어 낸 것이 A. 챈들러(A. D. Chandler)이다. 그는, 암시적이었지만, 기업의 전술이란 다음 질문의 답이라고 했다.
1/ 우리의 사업이란 무엇인가
2/ 그것은 어떻게 해야 하는 것인가
즉, 기업의 성장을 위해서 어떤 일을 다루는가 하는 다각화의 시점이다. 그는 우선 기업의 활동을 `자원을 상품이나 서비스로 바꾸어, 그것을 고객에게 판매하며 신뢰를 얻는 과정을 통하여 그 목표(goal)를 추구하는 것이다`고 정의(定義)했다. 그는 기업성장을 위해 전술을 중심 과제(problem)로서, 사업과 제품라인의 다각화를 평가하여 이 다각화한 사업을 관리하기 위하여 직능부문별 조직에서 사업부제조직으로 이행하는 과정을 분명히 했다. 그리고 전술적 결정과 전술적 결정이라는 용어를 구별하여 전술적결정은 일상 업무적 결정이며, 전술적 결정이란 기업 전체의 기본적인 목적을 결정하고 목적을 수행하기 위한 행동양식을 선택하여 자원을 분배하는 결정으로 인식하였다.
1/ 우리의 사업이란 무엇인가
2/ 그것은 어떻게 해야 하는 것인가
즉, 기업의 성장을 위해서 어떤 일을 다루는가 하는 다각화의 시점이다.
1960년대에 들어 경영전술의 개념(槪念)이 기본적으로 제시되었다.
