조직재설계의 절차 및 방법 - 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
페이지 정보
작성일 22-11-01 21:34본문
Download : 조직재설계의절차및방법.hwp
과거 5년 정도의 인력구조의 alteration(변화) 추이, 조직의 변천,기존의 핵심 업무 現況을 파악하고 경쟁사와의 비교analysis을 통해 경쟁력을 갖추기 …(drop)
순서
조직재설계의 절차 및 방법 - 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
레포트/공학기술
다. 조직의 problem(문제점)을 파악하기 전에 그 기업을 둘러싸고 있는 경영環境을 SWOT를 통하여 analysis하여야 한다.
조직재설계의 절차 및 방법 - 미리보기를 참고 바랍니다. , 조직재설계의 절차 및 방법 - 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법공학기술레포트 , 조직재설계의 절차 및 방법 - 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
Download : 조직재설계의절차및방법.hwp( 34 )
설명
조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
1. 들어가며
조직재설계는 상당한 노하우와 경험을 요구한다.
조직재설계의 절차 및 방법
조직재설계의,절차,및,방법,-,조직역량,강화를,위한,조직재설계의,절차,및,방법,공학기술,레포트
- 미리보기를 참고 바랍니다.
2. 조직재설계의 절차
조직구조의 alteration(변화) 는 조직구성원에게 새로운 이념이나 목표(goal)달성에 요구되는 새로운 역량(Competency)을 요구한다. 조직재설계는 조직理論과 각종 정보 그리고 경영strategy의 거시적 및 다차원적인 측면에서 세밀한 부분까지 검토되어야 한다. 그리고 지금 alteration(변화) 가 왜 필요한지, alteration(변화) 과정에서의 조직 구성원들의 역할과 그 결과에 대한 이미지와 보상은 무엇인지를 분명히 밝혀야 한다. 내부역량 측면에서의 강점(Strength)과 약점(Weakness), 외부環境 측면에서의 기회(Opportunity), 위협(Threat)에 관하여 analysis하여야 한다.
1) 1단계 : 경영環境analysis
경영環境analysis은 조직재설계의 방향 설정에 중요한 Factor이다.
그리고 회사의 과거 Data를 analysis하여야 한다. 조직재설계는 경영strategy, 과업, 사람, 기업문화라는 전반적인 내용을 고려하여 조직역량이 최대한 잘 발휘되어 경영성과를 달성할 수 있도록 조직구성 요소를 재배치한다는 측면이라고 보았을 때 조직 내 전문가만으로 조직재설계 작업을 수행하는 것은 한계가 있다는 점을 유념해야 할 것이다. 조직이 alteration(변화) 를 추진하는 과정에서 조직 구성원들의 불안과 혼란을 야기시킬 수 있기 때문에 조직alteration(변화) 의 배경과 목적이 명확히 說明(설명) 되고 전달되어야 하며 조직 구성원들의 동의를 확보하는 것이 성공의 지름길이라 할 수 있다
조직재설계의 단계별 추진 세부 절차를 살펴보면 다음과 같다.
또한 조직재설계를 위해서 조직혁신을 추진하는 스텝들은 조직 구성원들에게 조직재구축의 피료썽을 인식시키고 공감대를 형성하도록 하는 것이 중요한 역할이다.