(인적자원관리) 인적자원관리의 관념과 과정
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작성일 20-11-19 18:30
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따라서 인적자원관리는 조직의 목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인적자원 확보로부터 스타트해서 이를 평가 개발 보상 유지하는 활동을 계획하고 조직하며 통제하는 통합적 관리체계라고 할 수 있다
그리고 이와 같은 관리체계로서의 인적자원관리는 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 중점을 두는 것이 아니라 그와 함께 ...
(인적자원관리) 인적자원관리의 concept(개념)과 과정
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 concept(개념)
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무分析(분석)
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
인적자원관리
1. 인적자원관리 concept(개념)
인적자원관리(human resource management)는 경영관리의 한 부문관리인 인사관리에서 비롯되었으며, 최근에 자본, 기술 등의 물적 자원과 비교하여 인적자원의 중요성을 강조하고 개발에 역점을 두면서 인적자원관리라고 하게 되었다. 다시 말해서 인적자원관리는 생산과정이나 경영목적의 추구과정에 있어서 인적자원의 조달, 개발, 보전, 소비라는 측면에서 볼 때, 어떻게 하면 경영목적 달성에 가장 적절한 인적자원을 획득 유지 할전시킬 수 있으며, 확보한 인적자원을 어떠한 조건에서 적절하게 활용할 것이고, 구성원 상호간의 인간관계를 improvement? 유지할 것이며, 노사의 협력을 통해 경영능률을 향상시킬 것인가 하는 것이 기본적인 目標(목표)라고 할 수 있다
따라서 인적자원관리는 인적자원의 확보, 활용, 개발의 영역으로 크게 나눌 수 있으며, 주요 기능으로는 직무설계와 分析(분석), 인적자원계획, 인적자원 확보와 활용, 인적자원 개발과 조직개발, 노사관리 등이 있다 첫째, 직무설계와 分析(분석)은 조직구조를 구성하는 직무를 설계하여 직무체계를 형성하고, 각 직무를 分析(분석)하여 과업내용과 직무를 수행하는 구성원의 …(투비컨티뉴드 )
(인적자원관리) 인적자원관리의 관념과 과정
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(인적자원관리) 인적자원관리의 관념과 과정
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다. 따라서 인적자원관리는 조직의 목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인적자원 확보로부터 스타트해서 이를 평가? 개발? 보상 ? 유지하는 활동을 계획하고 조직하며 통제하는 통합적 관리체계라고 할 수 있다
그리고 이와 같은 관리체계로서의 인적자원관리는 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 중점을 두는 것이 아니라 그와 함께 종업원들의 욕구를 충족시키고 능력을 개발함으로써 그들의 근로생활의 질을 향상시킨다는 目標(목표)로 이루어지는 활동이다. (인적자원관리) 인적자원관리의 concept(개념)과 과정
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 concept(개념)
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무分析(분석)
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
인적자원관리
1. 인적자원관리 concept(개념)
인적자원관리(human resource management)는 경영관리의 한 부문관리인 인사관리에서 비롯되었으며, 최근에 자본, 기술 등의 물적 자원과 비교하여 인적자원의 중요성을 강조하고 개발에 역점을 두면서 인적자원관리라고 하게 되었다.
