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작성일 23-01-08 09:13본문
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전략(strategy)은 기업과 그 기업이 처해 있는 경영環境과 관재정립으로부터 처음 된다 통상적으로 전략(strategy)은 경쟁으로서 존재하며, 경쟁이 없는 상황에서는 의미가 없다. 전략(strategy)은 기업과 그 기업이 처해 있는 경영環境과 관재정립으로부터 처음 된다 통상적으로 전략(strategy)은 경쟁으로서 존재하며, 경쟁이 없는 상황에서는 의미가 없다. 무경쟁은 제품 또는 서비스에 대한 높은 가격과 혁신에 대한 노력부족…(생략(省略))
방송통신/기타
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경영관리의 내용 목차 경영관리의 내용 I. 전략(戰略) 적 관리 II. 업무적 관리 III. 관리기능(과정)의 내용 참고문헌 경영관리의 내용..
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다. 무경쟁은 제품 또는 서비스에 대한 높은 가격과 혁신에 대한 노력부족으로 연결되기 때문에 경쟁의 부재는 전략(strategy)의 부재이며, 이는 곧 소비자의 손실이다. 경영관리의 내용
목차
경영관리의 내용
I. 전략(strategy)적 관리
II. 업무적 관리
III. 관리기능(과정)의 내용
출처
경영관리의 내용
I. 전략(strategy)적 관리(Strategic management)
전략(strategy)이란 일반적으로 기업의 장기적인 goal(목표) 의 결정과 이의 달성을 위한 경쟁력 확보를 위해 희소한 경영자원을 배분하는 등의 계획을 수립하는 것으로 定義(정의)되어 진다.
1/ 선정된 goal(목표) 를 달성할 수 있도록 조직체와 環境과의 관계를 결정, 유지하는 한편 그 조직체의 하위부문이 效果(효과)적이고 능률적으로 활동프로그램(program]) (실행계획)을 실행할 수 있도록 자
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목차
경영관리의 내용
I. 전략(strategy)적 관리
II. 업무적 관리
III. 관리기능(과정)의 내용
출처
경영관리의 내용
I. 전략(strategy)적 관리(Strategic management)
전략(strategy)이란 일반적으로 기업의 장기적인 goal(목표) 의 결정과 이의 달성을 위한 경쟁력 확보를 위해 희소한 경영자원을 배분하는 등의 계획을 수립하는 것으로 定義(정의)되어 진다.