경력개발에 대한 연구 - 경력개발(Career Development Program)에 대한 연구
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경력개발에 대한 연구 - 경력개발(Career Development Program)에 대한 연구
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경력개발(Career Development Program)에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 effect(영향) 을 미치고 있따 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있따
2. 기존 경력개발의 문제가되는점
기존 연공중심의 경력개발은 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21 세기(世紀) 형 인적자원의 육성?개발에 한계가 있었다.
Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적
1. 의의
경력관리란 개인으로서의 조직구성원이 경력목표(goal)를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 직무상 또는 작업상 경력경로를 설정하고 이를 관리하는 인사관리제도를 말한다.
2) 인재확보 및 배치
경력관리는 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통한 조직의 유효성의 증대를 그 목적으로 한다. , 경력개발에 대한 연구 - 경력개발(Career Development Program)에 대한 연구법학행정레포트 , 경력개발에 대한 연구 - 경력개발(Career Development Program)에 대한 연구
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설명
다.
Ⅳ. 생애경력개발의 단계
1. 생애경력개발단계의 모형…(drop)
- 프리뷰를 참고 바랍니다.
2. 목적
1)종업원의 성취동기 유발
종업원에게 승진가능성과 자기발전의 가능성을 제시하여 성취동기 유발을 그 목적으로 한다. 즉, 경력관리는 종업원의 노동질의 향상, 이직방지, 후계자 양성을 기함으로서 인재의 확보 및 배분에 기여하고 있따
Ⅲ. 경력관리의 원칙
1. 경력경로의 원칙
경력관리는 명확한 경력경로의 확립을 그 원칙을 하고 있따 이 원칙은 기업의 모든 직위는 계층적인 경력경로로 형성되고 定義(정이)되며, 또 기술되고 평가되어야 한다는 입장이다.
2. 적재적소 배치의 원칙
경력관리는 종업원을 적재적소에 배치하는 것을 원칙으로 하고 있따 이를 위해서는 직무의 자격요건과 종업원의 적성 및 선호에 대한 정보를 충분히 파악하여야 한다.
순서
레포트/법학행정
경력개발a - 미리보기를 참고 바랍니다.
3. 자체 후진양성의 원칙
경력관리는 기업내부에서 자체적으로 유능한 인재를 양성?확보하는 것을 원칙으로 한다.