M&A 이후 조직사회화 전략(strategy)
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작성일 22-11-18 22:53
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M&A(기업 인수합병) 역시 대표적인 구조조정 형태라고 할 수 있다아
1990년대 중반 이후 지금까지의 세계 M&A 추세는 성과를 많이 내고 있는 기업이 그렇지 않은 기업을 적대적으로 인수하거나, 작은 규모의 기업간에 이루어지는 인수합병 형태에서 벗어나 업계 1, 2위 기업간의 최대규모 메가 머저(mega-merger)와 국경을 넘어 외국기업을 인수하는 크로스보더 머저(crossborder-merger) 형태로 변하고 있다아
이와 같은 M&A 추세는 초일류 기업들이 회사규모를 확대하고, 경쟁력을 높이고, 또한 새로운 업종에 진출하는 방식의 새로운 기업성장전략(戰略) 으로 M&A를 활용하고 있음을 보여주는 것이다. 그러나 범세계적인 기준(global standard)의 전 지구적인 적용에 있어 한국기업 역시 자유로울 수 없다는 사실을 깊이 인식할 필요가 있다아
2. 한국의 M&A
90년대 들어서 우리나라는 전례 없이 깊은 불황 국면에 접어들었으며 급기야 1997년 말에는 최악의 외환위기를 맞게 되어 IMF의 구제금융을 받지 않을 수 없게 되었다.
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다.
특히 한국기업은 IMF의 금융구제 environment하에서 대내외적인 alteration(변화) 의 압력을 받았는데, 과거의 고비용 저효율의 경영environment을 改善(개선) 하기 위해 적극적인 구조조정을 통한 기업 경쟁력 강화 노력을 기울여 왔다.
국내의 M&A 활동은 이러한 세계적인 추세에 비하면 아직 미미하게 이루어지고 있으며 M&A를 효율적으로 준비, 진행하고 M&A의 efficacy성을 제고하는 측면에서 아직 초보단계에 머무르고 있는 것이 사실이다. 우리나라의 IMF 구제금융 지원의 요인은 정경유착, 재벌그룹으로의 경제력 집중, 금융의 낙후, 과도한 행정규제 등으로 인하여 자…(drop)
M&A 이후 조직사회화 전략(strategy)
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 급변하는 environment에 대해 열려있는 기업조직은 성장할 수 있으나, environmentalteration(변화) 에 적극적으로 대응하지 못하는 폐쇄시스템에 머물러 있는 기업은 성장은커녕 생존하기 어려운 것이 오늘날의 기업environment이다.레포트/경영경제
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M&A 이후 조직사회화 전략(戰略)
1. 서 론
기업은 오픈시스템(open system)이다.
