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[리더십book report] 마커스 버킹엄의 리더십 매니지먼트 을 읽고나서

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작성일 23-02-03 13:27

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그들은 성 ․ 인종 ․ 연령 면에서 서로 다르고 인사 스타일이나 추구하는 목표 면에서도 정말 각양각색이다. 4. 자기 계발을 할 때는 그저 승진할 다음 단계 준비가 아닌 적절한 역할을 찾아준다. 그 분야에서 재능을 가지고 있다면 다른 사람들보다 더 많은 성과를 창출해 낼 수 있다아 탁월한 관리자는 직원들의 재능을 발견하고 선발해야 한다. 그들은 성 ․ 인종 ․ 연령 면에서 서로 다르고 인사 스타일이나 추구하는 목표 면에서도 정말 각양각색이다. 직원 선발에서 인터뷰 능력이 중요하다. 2. 기대치를 설정할 때는 적절한 단계가 아닌 적절한 성과물을 규정한다. 3. 동기 부여를 할 때는 약점이 아닌 강점에 초점을 맞춘다.
첫 번째 열쇠 : 재능을 보고 선발하라. 사람들은 자신이 좋아하는 것과 자신이 잘 하는 것을 알아야 한다.

[리더십book report] 마커스 버킹엄의 리더십 매니지먼트 을 읽고나서

이 책은 갤럽에서 25년간 전 세계 100만 명의 직원과 8만 명의 관리자가 말하는 진정한 리더십에 대해서 말하고 있다. 재능이라는 잠재력은 탁월한 관리자를 만났을 때 빛을 발할 수 있으므로 직원 역시 탁월한 관리자를 만나는 것이 성공을 위해서는 무엇보다 중요하다. 사람들에게 없는 것을 갖추느라 소모하지 않는다.

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이들의 통찰을 핵심적인 촉매 역할에 적용시킨다면 1. 인재를 선발할 때는 단순한 경력 ․ 지능 ․ 판단력이 아닌 재능을 보고 결정한다.

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리더십독후감,마커스 버킹엄,리더십 매니지먼트
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이 책은 갤럽에서 25년간 전 세계 100만 명의 직원과 8만 명의 관리자가 말하는 진정한 리더십에 대상으로하여 말하고 있따 세계 최고 관리자들의 지혜와 리더십 매니지먼트를 예를 들어 설명(explanation)하고 있따 세계적으로 이름이 나 있는 탁월한 관리자들은 별반 공통점을 가지고 있지 않다.
탁월한 관리자들이 공유하는 혁명적인 통찰은 사람들을 별로 바꾸지 않는다. 재능은 잠재력이다. 물론 자신이 좋아하면서 잘하면 더 좋다. 그들이 이미 가지고 있는 것을 끌어낸다. 이 혁명적인 접근 방식을 탁월한 관리자의 4가지 열쇠라고 이름 지었다. 세계적으로 이름이 나 있는 탁월한 관리자들은 별반 공통점을 가지고 있지 않다. 그러나 이러한 다른 점에도 불구하고 탁월한 관리자들에게서 발견할 수 있는 한 가지 공통점이 있다. 탁월한 관리자는 재능 있는 우수한 직원들을 선발하는 데 시간을 투자해야 한다. 그것으로 충분하다. 그러나 이러한 다른 점에도 불구하고 탁월한 관리자들에게서 발견할 수 있는 한 가지 공통점이 있따

설명
다. 세계 최고 관리자들의 지혜와 리더십 매니지먼트를 예를 들어 설명하고 있다. 이 4가지 열쇠는 통틀어서 관리자들이 직원들의 잠재력을 어떻게 열 것인지 밝혀준다.

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