기업의 정책과 strategy의 접근방법(정책-strategy의 격차分析과 제품-시장행렬, 경쟁적 strategy, 제품포트폴…
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작성일 22-12-17 03:19본문
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기업의 정책과 strategy의 접근방법(정책-strategy의 격차分析과 제품-시장행렬, 경쟁적 strategy, 제품포트폴리오 접근 방법)
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설명
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기업의 정책과 전략(戰略) 의 접근방법(정책-전략(戰略) 의 격차analysis(분석) 과 제품-시장행렬, 경쟁적 전략(戰略) , 제품포트폴리오 접근 방법)
목차
기업의 정책과 전략(戰略) 의 접근 방법
Ⅰ. 정책 / 전략(戰略) 의 프로필과 격차analysis(분석)
1. 정책/전략(戰略) 의 프로필
2. 격차analysis(분석)
Ⅱ. 경쟁적 전략(戰略)
Ⅲ. 제품/시장행렬
Ⅳ. 전략(戰略) 을 확인하는 제품포트폴리오 접근 방법
기업의 정책과 전략(戰略) 에 관한 접근 방법
1. 정책/전략(戰略) 의 프로필과 격차analysis(분석)
(1) 정책/전략(戰略) 의 프로필
정책과 전략(戰略) 의 프로필(Policy/strategy profile)은 현재의 기업정책과 전략(戰略) 의 단순한 체계적 시험이라고 定義(정의)되는데, 이는 가장 함축성 있게 요약 표현한 내용이라고 본다. 물론 이러한 현상은 기업이 이익과 매출에 과도하게 집착함으로써 고객의 구매력을 상실하는 결과로 생각할 수 있다아
만일 기업의 감사결과 기업의 지나친 이익에 대한 집착으로 총매출액의 30% 이상을 구매하는 고객을 상실하게 된다면 기업은 (1) 정책과 전략(戰略) 을 계고 및 전환하거나 아니면, (2) 이익에 집착된 사고를 감소시킬 수 있는 범위에서 새로운 정책/전략(戰略) 을 강구해야 한다..
예를 들면, 기업은 일반적으로 총매출액의 30% 이상을 고객에 허용 및 환원하지 않는 정책을 수립하는 경향이 있는데, 이는 고객과 사회에 기업이익을 환원시켜야 한다는 기업의 사회적 책임을 정책에 반영시키지 못하고 있음을 입증하는 것이다. 프로필은 정책과 전략(戰略) 의 개별적인 주요 영역에서 기업의 정책과 전략(戰略) 의 원칙을 상세하게 표기하게 되는데, 물론 program전략(戰略) 과 마찬가지로 주요 기본전략(戰略) 과 경쟁적 전략(戰略) , 재무전략(戰略) 및 기타전략(戰略) 에서도 기본적인 원칙을 상세하게 기록 표기하게 된...
기업의 정책과 전략(戰略) 의 접근방법(정책-전략(戰略) 의 격차analysis(분석) 과 제품-시장행렬, 경쟁적 전략(戰略) , 제품포트폴리오 접근 방법)
목차
* 기업의 정책과 전략(戰略) 의 접근 방법
Ⅰ. 정책 / 전략(戰略) 의 프로필과 격차analysis(분석)
1. 정책/전략(戰略) 의 프로필
2. 격차analysis(분석)
Ⅱ. 경쟁적 전략(戰略)
Ⅲ. 제품/시장행렬
Ⅳ. 전략(戰略) 을 확인하는 제품포트폴리오 접근 방법
기업의 정책과 전략(戰略) 에 관한 접근 방법
1. 정책/전략(戰略) 의 프로필과 격차analysis(분석)
(1) 정책/전략(戰略) 의 프로필
정책과 전략(戰略) 의 프로필(Policy/strategy profile)은 현재의 기업정책과 전략(戰略) 의 단순한 체계적 시험이라고 定義(정의)되는데, 이는 가장 함축성 있게 요약 ? 표현한 내용이라고 본다.
물론 기업의 정책/전략(戰略) 의 재…(투비컨티뉴드 )
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다. 프로필은 정책과 전략(戰略) 의 개별적인 주요 영역에서 기업의 정책과 전략(戰略) 의 원칙을 상세하게 표기하게 되는데, 물론 program전략(戰略) 과 마찬가지로 주요 기본전략(戰略) 과 경쟁적 전략(戰略) , 재무전략(戰略) 및 기타전략(戰略) 에서도 기본적인 원칙을 상세하게 기록 ? 표기하게 된다 특히 이러한 원칙에 따라 정책과 전략(戰略) 을 한 번 수행하게 되면 당연히 정책과 전략(戰略) 에 變化가 있어야 하며, 또 새로운 정책과 전략(戰略) 이 요구되는 곳에 많은 문제가되는점 이 야기되기 때문에 쉽게 해결할 수 있는 과업은 아닐것이다.