목표관리제 MBO에 대한 조사
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작성일 22-11-07 17:58본문
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이러한 관리체제하에서 目標(목표)설정은 참여의 과정을 통해서 이루어지는 것이라고 한다.mbo , 목표관리제 MBO에 대한 조사경영경제레포트 ,
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. MBO의 정의(定義)
Ⅲ. MBO의 연혁
Ⅳ. MBO의 구성요소
Ⅴ. MBO의 발달 과정
Ⅵ. MBO의 目標(목표)의 설정
Ⅶ. MBO의 평가
Ⅷ. MBO의 長點과 단점
Ⅸ. 결 론
1. George Odiorne의 정의(定義)
MBO는 조직의 상급관리자와 하급관리자가 조직의 공동目標(목표)를 함께 규정하고 기대되는 결과에 관련하여 각자의 주된 책임영역을 규정하며 거기서 정해진 기준에 따라 조직단위들의 활동과 각 구성원의 기여도를 측정(measurement)·평가하는 총체적인 과정이라고 한다.
3. John Garrett와 S.D.Walker의 정의(定義)
MBO는 최상급의 관리자로부터 하급감독자에 이르는 관리자를 위해 계층적인 연간目標(목표)를 설정하고 규정된 目標(목표)와 실제의 결과를 장기적으로 비교·통제하는 관리체제라고 한다. 즉 MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산 할동의 단기적 目標(목표)를 명확하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가·환류시키는 관리체제라고 할 수 있다 formula적 目標(목표)를 실체화하는 과정이라고 할 수도 있는 MBO는 명확히 目標(목표)설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 改善(개선) 을 통한 관리계획의 改善(개선) , 조직참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 改善(개선) 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키는 것이다.
여러 가지 예산제도 중의 하나로서 목표에 의한 관리로 불리는 MBO에 대해서 중점적으로, MBO의 개념과 구성요소, 발달과정 및 장단점에 대해서 조사하였습니다.
설명
순서
여러 가지 예산제도 중의 하나로서 목표에 의한 관리로 불리는 MBO에 대상으로하여 중점적으로, MBO의 개념과 구성요소, 발달과정 및 장단점에 대상으로하여 조사하였습니다. 이러한 생산 작용目標(목표)는 조직 관리상 측정(measurement)기준이 된다고 한다. 이들이 말하는 目標(목표)는 생산 작용目標(목표)이며 이것은 조직의 전반적인 目標(목표)와 조화를 이루게 설정되어야 한다고 한다. MBO의 기본적 과정은 조직 전체의 제 …(To be continued )
mbo
다.
위의 학자들이 제시한 MBO의 정의(定義)는 상당한 유사성을 지니고 있다 이러한 정의(定義)들을 보고 다음과 같은 MBO의 정의(定義)를 시도 할 수 있을 것이다. 여기서 조직의 공동目標(목표)란 일반적 산출目標(목표)를 의미하며 각자의 책임영역을 규정한다는 것은 각자의 생산작용目標(목표)를 설정한다는 의미로 풀이할 수 있다
2. John Jackson과 Robert Mathis의 정의(定義)
MBO는 관리자를 위해 그리고 관리자에 의해 1년간의 또는 기타 적정기간의 目標(목표)가 설정되는 관리계획 및 평가의 한 접근방법이라고 한다.