생산운영관리와 생산계획
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작성일 23-02-01 17:09본문
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따라서 생산부서는 원활하고 신속한 생산능력을 구비하고 있어야만 한다. 생산원가의 절감은 판매수입의 증가와 함께 기업이윤을 증대시킬 수 있는 요소이다.
...이하 省略(preview 참조)
설명
생산 ․ 운영관리의 또 하나의 목표(目標)는 납기이행이다. 생산부서에서 제품의 품질을 향상시키기 위해서는 먼저 높은 품질기준을 설정함과 동시에 제품설계의 고급화, 설계에 따른 제품을 생산하기 위한 공정상의 엄격한 통제가 이루어져야 한다.
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다. 오늘날 생산현장에서 유연생산시스템(FMS)이 그 중요성을 더해가고 있는 것도 바로 이 때문이라고
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생산운영관리와 생산계획
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경쟁자가 생산하는 유사제품과 비교해 보아 월등히 좋은 품질은 제품 경쟁력을 높이는 매우 중요한 요인이다. 고객이 원하는 제품 및 서비스를 신속하게 공급할 수 있다면 품절에 의한 고객의 대기나 상실은 없을 것이다. 감사합니다. 여기서 판매수입의 증가를 marketing 측면으로 고찰한다면 생산원가의 절감은 생 산부서의 목표(目標)가 된다
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생산운영관리와 생산계획
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마지막으로 유연성이란 고객의 요구내용이 급격히 변경된다거나 시장수요의 증감에 대하여 신속하고 효율적으로 adaptation(적응) 할 수 있는 능력을 말한다. 부디 도움이 되실만한 내용이 있었으면 좋겠습니다.