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작성일 23-01-07 10:39본문
Download : [2000원] 이랜드의 조직문화,이랜드기업분석,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.pptx
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이랜드의
조직文化(culture)
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목차
1. 서론
- 조사 목적
- 기업 선정 이유
2. 본론
- 기업의 intro
- 이랜드의 조직文化(culture)
- 경쟁사와의 조직文化(culture) 의 비교
- Interview
3. 결론
- 이랜드 조직文化(culture) 의 발전 방향
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조사의 목적
21 세기(世紀) 에 들어와 環境이 급격하게 변하고 그에 따라 기업의 활동에 있어서도 그에 대응 하기 위해 많은 戰略이 요구된다된다. 사회에는 文化(culture) 가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업에게도 각각의 독특한 文化(culture) 적 characteristic(특성), 즉 조직文化(culture) 가 있다 기업을 이해하려면 먼저 그 조직의 조직文化(culture) 를 알아야 한다.
그리하여 우리는 조직의 기반이 되는 조직文化(culture) 에 대해 알아보고 그러한 조직文化(culture) 가 조직의 활동에 있어서 어떠한 effect(영향) 과 效果를 가져 오는지 알아 볼 것이다. 이러한 戰略과 대응은 기업의 뿌리깊게 박힌 文化(culture) 와 가치에 의해 결정되는 경우가 많다.
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기업 선정 이유
이랜드는 1987년(주)헌트라는 이름으로 처음 설립되었다. 20 여년 이라는 짧은 시간에도 불구하고 우리나…(省略)
다.
기업이 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 조직의 文化(culture) 적 characteristic(특성)을 중심으로 평가할 수 있다 따라서 사회는 文化(culture) 발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이, 조직도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이와 관련된 조직 文化(culture) 적 characteristic(특성)을 개발할 수 있다
최근 여러 기업에서 조직文化(culture) 에 관심을 가지고 있는 이유는 조직이 어떤 상징 또는 가치를 추구하느냐에 따라 조직의 성격이 달라지기 때문일것이다 이 상징성은 조직구성원을 變化시키는 변형능력(transformative potentials)을 가지고 있기 때문에 조직이 어떤 文化(culture) 를 지향하느냐에 따라 조직의 앞날이 달라질 수 있다 조직文化(culture) 는 구성원으로 하여금 조직전체를 위한 비전을 가지게 하고 조직의 발전을 위해 헌신할 수 있도록 만들어준다.