인사관리에 있어서의 임금관리
페이지 정보
작성일 22-12-13 12:49
본문
Download : 인사관리에 있어서의 임금관리.hwp
인사관리에 있어서의 임금관리
임금관리의의[1].수준.체계.형태
인사관리에 있어서의 임금관리에 대한 자료입니다. 임금관리의의[1].수준.체계.형태 , 인사관리에 있어서의 임금관리법학행정레포트 ,
인사관리에 있어서의 임금관리에 대한 자료(data)입니다.
* 임금은 근로자가 기업에 기여한 대가로 지급되는 화폐적 보수
경영자(비용)-----노동자(소득)----->동시만족 (적정성/공정성의 확보)
▶ 임금수준의 결정요인
① 생계비
노동자 가족의 생계유지를 가능하게 하는 수준으로 생계비가 유지될 때 노동력의 재생산이 가능하게
된다
② 기업의 지불능력
③ 사회일반의 임금수준
④ 최저임금제도(minimum wage system)
종업원의 생활안정을 도모하기 위하여, 노사간의 단체협약, 국가의 입법…(생략(省略))
다. 즉, 일정기간 동안에 한 기업내의 종업원에게
지급되는 mean(평균)임금액(=지급임금총액/종업원수)을 의미한다
임금수준이 국제경쟁력 측면에서 높은 것이냐 낮은 것이냐를 평가하기란 어려운 課題이지만 임금수준 자체가 국민경제 규모에 비하여 적정한 것인지, 그리고 단위비용 효율에서 적정한 것인지를 평가해 보아야 할 것이다.
Download : 인사관리에 있어서의 임금관리.hwp( 28 )
레포트/법학행정
설명
,법학행정,레포트
순서
■ 임금관리의 의의와 방침
■ 임금수준의 관리
▶ 임금수준의 결정요인
■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allowance)
3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)
■ 임금형태의 관리
(1) 시급제
(2) 일급제
(3) 주급제
(4) 일당 월급제
(5) (완전)월급제
(6) 연봉제
■ 연봉제
1) 연봉제의 concept(개념)과 유형
2) 연봉제의 특징
3) 연봉제의 전제조건
4) 연봉제 도입의 기대효능
5) 연봉제의 問題點과 대응방법
6) 연봉제에 대한 평가
7) 성과급제
▶ 스톡 옵션(stock option)
8) 집단성과급제도
■ 임금관리의 의의와 방침
임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과
를 통제·improvement(개선)함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다
* 다양한 임금목표(goal)
- 생산성과 고객만족의 improvement(개선)
- 비용통제 : 제조원가의 높은 비중
- 종업원에 대한 공정한 대우
- 법률의 준수
- 개인 또는 팀의 성과향상
* 공정성의 확보 중요
- 분배공정성 (distribution justice)
공헌과 유인의 균형
Adams의 공정성理論(이론)
내부공정성(임금배분기준-연공/직무/직능)과 외부공정성(시장조사)
- 절차공정성 (procedural justice)
임금결definition 과정? 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?
■ 임금수준의 관리
임금수준이란 기업전체의 임금의 mean(평균)수준을 의미한다.
