[경영] 경영마인드
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작성일 22-12-06 19:17
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레포트/경영경제
- 먼저보기를 참고 바랍니다.”
“실패하는 사업은 잘못된 경영 때문일것이다 실패의 原因을 불운이나 불리한 environment 또는 좋지 않은 때로 돌리지 말라.”
“사업욕이란 자제할 줄 모르는 것이다. 그 이유는 모든 opinion은 나름대로 가치가 있으며 서로 비판할 경우 자유로운 의사 소통이 저해된다고 생각하기 때문일것이다
따라서 이 회사는 직원들의 다양한 아이디어가 계속 수렵되고 있고 이를 경영에 적극 반영하여 성과를 올리고 있다
이 회사의 모토 중에는 ‘Have Fun!`이라…(skip)
다.
마쯔시다의 경영 이념을 다음과 같다.”
기업이 경영을 하면서 추구하는 가치나 목적은 경영 마인드에 의해 좌우된다
경영 마인드가 옳고 그른지에 따라 경영의 운명이 좌우된다 다음은 경영 마인드에 따른 성공instance(사례)와 실패instance(사례)에 대해 살펴보겠다.
[경영] 경영마인드
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[경영] 경영마인드
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서론
경영 마인드란 결과 성과 효율성을 추구하는 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 일컫는다. 너무 멀리 갔으면 다시 돌아올 줄 아는 용기도 필요하다.
그러므로 회사마다 추구하는 경영 마인드가 있다
일본의 마쯔시다의 경우 경영 마인드는 경영 이념과 같은 의미를 갖는다.
“기업의 目標(목표)는 질 좋은 제품을 값싸게 많이 만들어 공급함으로써 사회에 공헌하는 것이다”
“이윤은 사회에 공헌한 대가로 오는 결과인 것이지 目標(목표)가 아닌것이다 .”
“제조업자는 자신들의 제품이 최종 소비자에 의해 폐기될 때까지는 책임에서 면제될 수 없다.
본론
1. 성공instance(사례)
1) 인텔사
세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 opinion을 적극적으로 수렴하기 위해 개방형 회의방식을 도입하고 있다
특히 이 회사의 《Cognitive Meeting》에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 정해진 우선 순위도 있다
원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있다 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있다 또한 일단 발표된 opinion에 관련되어는 어느 누구도 비판을 할 수 없다.
