리엔지니어링의 槪念에 대해 나태내보시오
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작성일 22-12-01 18:36
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리엔지니어링은 산업시대의 기능별로 전文化된 작업단위를 해체하고, 고객만족을 중심으로 더욱 더 통합적이고 범기능적인 작업과정을 만듦으로써 이러한 문제를 해결하려고 한다. 리엔지니어링을 수행함에 있어서 기업인들은 그들의 기업에 대해, 그리고 그 기업이 어떻게 운영되고 있는가에 대해 다음과 같은 가장 기본적인 질문부터 다시 생각해 보아야 한다.
이와 같은 리엔지니어링 개념(槪念)을 창시한 사람은 마이클 해머(M. Hammer)이다. 결과적으로 리엔지니어링을 통해서 조직은 시장의 경쟁조건, 고객요구, 제품수명주기, 그리고 기술 등의 변화에 마주향하여 더욱 민감하게 reaction response할 수 있게 된다된다.
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레포트/경영경제
리엔지니어링의 槪念에 대해 나태내보시오
설명
리엔지니어링의 개념(槪念)에 대해 說明(설명) 하시오.
리엔지니어링의 개념(槪念)
리엔지니어링(Reengineering) 개입은 기업이 상품과 서비스를 생산해서 공급해오던 전통적인 방법을 혁신적으로 변화시키려고 한다.
산업혁명이 스타트된 이래 조직들이 아담 스미스의 사고에 따라서 전체 생산과정을 제한된 부분으로 분할하여 전文化된 작업 단위를 만드는 분업화를 추진함에 따라서 모든 작업은 점점 더 분편화(fragmentation)되어 왔다. 이러한 분업이 조직으로 하여금 표준화된 제품과 서비스를 효율적으로 대량생산할 수 있도록 했지만, 반면에 작업을 너무 복잡하게, 그리고 관리하기 어렵게 만들었을 뿐만 아니라, 오늘날 많은 조직들이 경험하고 있는 빠르고 예측하기 어려운 環境변화에 신속히 대응하지 못하게 하는 결과를 초래했다. `왜 우리는 지금 이러한 일을 하고 있는가 ` `왜 우리는 이 일을 이러한 방법으…(省略)
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순서
다.
이 定義(정이)에는 다음과 같은 네 가지 核心어가 있다 첫 번째 核心어는 `기본적인(fundamental)`이다. M. Hammer와 J. Champy에 의하면 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 조직성과를 측정(測定) 하기 위한 현대적이고 중요한 척도에서 극적인 improvement(개선)을 이루기 위해 기업업무 프로세스(business process)를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것이라고 定義(정이)된다된다.
