조직유효성과 조직개발
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작성일 22-10-01 23:27
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2) 목표(goal)에 의한 관리
목표(goal)에 의한 관리란 기본목표(goal)의 테두리 안에서 개별목표(goal)의 설정을 자주적으로 할 수 있도록 …(생략(省略))
조직유효성과 조직개발
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조직유효성과 조직개발
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다.
2) 조직개발의 特性(특성)과 내용
조직개발이란 Beckhard(1969)에 따르면 행동과학의 지식을 이용하면서 ① 계획적으로, ② 조직전체에 걸쳐, ③ 경영자의 관리를 토대로 ④ 조직의 유효성과 건전성을 증대시키기 위하여, ⑤ 조직의 과정에 개입하는 노력이다. 조직개발은 이...
조직유효성과 조직개발
1. 조직개발과 혁신의 관계
1) 조직개발의 의의
기업環境에 適應(적응)해 조직구조를 변혁해 나가는 과정을 총합해 조직개발이라 한다.
2) 조직개발의 特性(특성)과 내용
조직개발이란 Beckhard(1969)에 따르면 행동과학의 지식을 이용하면서 ① 계획적으로, ② 조직전체에 걸쳐, ③ 경영자의 관리를 토대로 ④ 조직의 유효성과 건전성을 증대시키기 위하여, ⑤ 조직의 과정에 개입하는 노력이다. 갈수록 기술이나 시장 등의 조직環境이 복잡하고 불확실성이 증대해지면서, 신축적인 조직구조, 개방적인 조직풍토, 민주적인 리더십 등 유기적인 형태로 변경하려는 조직책략이나 교육훈련 등을 가리켜 조직개발이라 하는 것이다.
① 조직풍토란 조직 구성원간에 공유, 전승되어 있는 이념, 가치, 신조, 행동기준, 습관, 분위기 등의 합성이다. 여기서 노력은 구성원의 가치관, 태도, 조직의 대인관계 등을 말하는 것이다. 이것이 조직혁신이다.
이러한 조직개발의 특색은 다음과 같다.
조직유효성과 조직개발
1. 조직개발과 혁신의 관계
1) 조직개발의 의의
기업環境에 適應(적응)해 조직구조를 변혁해 나가는 과정을 총합해 조직개발이라 한다. 경영의 중심된 assignment는 조직혁신을 꾸준히 전개하면서 경영체를 존속시키는 것이다. 조직개발은 이러한 조직풍토에 작용하여 그 변혁을 통해 조직의 활성화를 꾀하고, 조직유효성의 향상을 목표(goal)로 한다.
2. 조직개발의 example(사례)
1) 소집단 활동
무결점(ZD : Zero Defects)그룹, 품질관린(QC :Quality Control)서클에 의한 전사적 운동이 전형적이다.
② 조직개발은 계획성 있는 계속적 노력이다. 혁신이란 경영체의 주체성을 솔선적이고 창조적으로 확립한다는 것이다.
이러한 조직개발의 특색은 다음과 같다. 일정한 단계를 포함하고 있따
③ 조직개발은 조직의 전체적 변혁을 노리고 있지만 변혁은 집단이라는 중간적 단위를 통하여 추진된다
3) 조직풍토의 혁신
조직은 조직을 둘러싸고 있는 環境에 適應(적응)하기 위해 끊임없이 창조적으로 change(변화)에의 대응을 해야 한다.
① 조직풍토란 조직 구성원간에 공유, 전승되어 있는 이념, 가치, 신조, 행동기준, 습관, 분위기 등의 합성이다. 여기서 노력은 구성원의 가치관, 태도, 조직의 대인관계 등을 말하는 것이다. 갈수록 기술이나 시장 등의 조직環境이 복잡하고 불확실성이 증대해지면서, 신축적인 조직구조, 개방적인 조직풍토, 민주적인 리더십 등 유기적인 형태로 변경하려는 조직책략이나 교육훈련 등을 가리켜 조직개발이라 하는 것이다.
