조직변화관리 모형과 조직변화관리의 성과[A+ 추천 보고서★★★★★]
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작성일 23-01-13 14:42
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조직변화관리 모형과 조직변화관리의 성과[A+ 추천 보고서★★★★★]
Managing Oraganization change 목 차 1.학습目標(목표) 2.change(변화)의 종류&구분 3.조직change(변화)관리모형 4.성 과 1 3. 개입strategy 2. 구조적인 change(변화)촉진 4. 3단계 change(변화)과정 5. 조직디자인 1. 계획된 change(변화)定義(정의) 계획된 change(변화)에 대한 定義(정의) 진술 개입strategy에 대한 네 가지 범주. 3단계에 걸친 change(변화)의 과定義(정의) 定義(정의)와 의미 구조적인 change(변화)를 촉진시키는 이유 혁신을 촉진하는 조직디자인에 대한 설명(explanation) 1. 학습目標(목표) 2 2. Some definitions change(변화)의 定義(정의) & 구분 외부 또는 내부압력에 대한 계획적 혹은 비계획적인 反應(반응)으로서 단지 “발생될 수 있고 또는 계획될 수도 있는 것” 을 통칭함 change(변화)의 定義(정의) change(변화)의 구분 Planned Change ( 계획적인 change(변화) ) Structural Change ( 조직구조상의 change(변화) ) 3 1.잠재 고객 정 의 environment(환경) change(변화)의 예제 environment(환경) 과 change(변화) 계획적 change(변화) 목적은 계획적 change(변화)란 내...
Managing Oraganization change
목 차
1.학습目標(목표)
2.change(변화)의 종류&구분
3.조직change(변화)관리모형
4.성 과
1
3. 개입strategy
2. 구조적인 change(변화)촉진
4. 3단계 change(변화)과정
5. 조직디자인
1. 계획된 change(변화)定義(정의)
계획된 change(변화)에 대한 定義(정의) 진술
개입strategy에 대한 네 가지 범주.
3단계에 걸친 change(변화)의 과定義(정의) 定義(정의)와 의미
구조적인 change(변화)를 촉진시키는 이유
혁신을 촉진하는 조직디자인에 대한 설명(explanation)
1. 학습目標(목표)
2
2. Some definitions ? change(변화)의 定義(정의) & 구분
외부 또는 내부압력에 대한 계획적 혹은 비계획적인
反應(반응)으로서 단지 “발생될 수 있고 또는 계획될 수도
있는 것” 을 통칭함
change(변화)의 定義(정의)
change(변화)의 구분
Planned Change ( 계획적인 change(변화) )
Structural Change ( 조직구조상의 change(변화) )
3
1.잠재 고객
정 의
environment(환경) change(변화)의 예제
environment(환경) 과 change(변화)
계획적 change(변화)
목적은 ?
계획적
change(변화)란 ?
? 내/외적인 change(변화)압력에 대한 계획적인 反應(반응)
? 현실적인고 실행가능한 조직을 대상으로 함
? 조직을 environment(환경) 의 change(변화)에 맞추어 나가게 하고
조직을 생존력 있게 유지하려는데 있음
? 조직은 environment(환경) 에 의존적이기 때문에 그에 대응
하기 위한 내부적인 메커니즘을 개발해야 함
제품의나 서비스의 수명주기 도달
-] 판매율의 급격한 감소
경쟁업체의 등장
政府규제나 조세정책의 change(변화)
중요자원 공급업체의 파산
노동조합의 결성
change(변화)의 구분 (1) ? 계획적인 change(변화)
Survival rates for
U.S. Corporations
38%
21%
14%
10%
7%
5년내
10년내
15년내
20년내
25년내
0.5%
100년내
4
change(변화)의 구분 (2) ? 조직구조상의 change(변화)
개인적인 관점
훈련
사회화
상담
집단적인 관점
피드백
조사
감수…(투비컨티뉴드 )
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