[전략(戰略) 적 제휴] 전략(戰略) 적 제휴의 형태
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작성일 22-11-27 22:25
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2) 연속재고보충strategy
연속재고보충strategy(continuous replenishment strategy)은 공급자가 소매상으로부터 판매시점 데이터를 받아, 이 정보를 약속된 재고수준을 유지를 위한 정기적인 배송 준비를 위해 이용한다. 이 시스템은 월마트(Wal-mart)와 프록터앤갬블(Proctor & Gamble) 파트너십에서 볼 수 있는데, 월마트에서는 수요정보를 매일 프록터앤갬블에게 제공하므로 프록터앤갬블은 전날의 판매량만큼 다음날 재고를 보충하면 되므로 수요예측에 의존하지 …(skip)
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설명
다.
I. strategy적 제휴의 형태
strategy적 제휴의 형태는 다음과 같이 크게 네 가지로 구분할 수 있따
1) 신속대용strategy
신속대응strategy(quick response strategy)은 공급자가 소매상으로부터 판매시점 데이터를 제공받아 수요예측, 생산일정, 리드타임 단축 등에 이용한다. 즉, 공급사슬의 모든 구성원들이 비용감소라는 공동의 목적을 위해 노력을 하는 것이 중요한데, 이는 공급자와의 효능적인 파트너십의 구축을 통하여 가능하다.
I. strategy적 제휴의 형태
strategy적 제휴의 형태는 다음과 같이 크게 네 가지로 구분할 수 있따
1) 신속대용strategy
신속대응strategy(quick response strategy)은 공급자가 소매상으로부터 판...
[strategy적 제휴] strategy적 제휴의 형태
목차
strategy적 제휴
Ⅰ. strategy적 제휴의 형태
1. 신속대응strategy
2. 연속재고보충strategy
3. VMI시스템
4. CPFR
Ⅱ. 로지스틱스서비스 제공자와의 파트너십
strategy적 제휴
가격경쟁의 심화로 인하여 비용절감이 기업의 최우선 goal(목표) 가 되는데, 이를 공급자에게만 떠넘기는 것은 품질저하, 공급자 파산 등의 문제가 있으므로 바람직하지 못하다. 공급자와의 관계를 고려할 때에는 공급자의 비용이 바로 자신의 비용으로 생각하는 시스템적 생각을 가지는 것이 중요하다. 소매상이 주문을 하면 그 때 주문을 충족시킨다.
3) VMI시스템
VMI시스템(vendor managed inventory system)은 JIT 유통이라고 불리는 것으로 소매상의 허가를 필요로 하긴 하지만 수요정보 공유를 통하여 공급자가 재고수준 결정하고 이 수준을 유지하기 위한 재고관리정책도 공급자가 결정한다.
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레포트/경영경제
[strategy적 제휴] strategy적 제휴의 형태
목차
strategy적 제휴
Ⅰ. strategy적 제휴의 형태
1. 신속대응strategy
2. 연속재고보충strategy
3. VMI시스템
4. CPFR
Ⅱ. 로지스틱스서비스 제공자와의 파트너십
strategy적 제휴
가격경쟁의 심화로 인하여 비용절감이 기업의 최우선 goal(목표) 가 되는데, 이를 공급자에게만 떠넘기는 것은 품질저하, 공급자 파산 등의 문제가 있으므로 바람직하지 못하다. 공급자와의 관계를 고려할 때에는 공급자의 비용이 바로 자신의 비용으로 생각하는 시스템적 생각을 가지는 것이 중요하다. 즉, 공급사슬의 모든 구성원들이 비용감소라는 공동의 목적을 위해 노력을 하는 것이 중요한데, 이는 공급자와의 효능적인 파트너십의 구축을 통하여 가능하다.
