지식경영
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작성일 22-11-13 17:16
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지식경영을 效果(효과)적으로 수행하기 위해서는
첫째, 부서간 벽을 허물어야 하며 `공간(Space)`이 필요하다.지식경영
4. 지식경영의 적(敵) 지식경영을 효과적으로 수행하기 위해서는첫째, 부서간 벽을 허물어야 하며 `공간(Space)`이 필요하다.
지식경영 시스템을 구축했다고 지식경영이 다 끝난 것은 결코 아닌것이다 . 조직의 지식을 발굴.전피.활용하는 culture가 필요하다.
지식이 조직에 전파될 수 있는 여지가 충분히 있어야 한다는 말이다. 만약 개발팀이 신약관련 기술을 자기들만 보유하고자 한다면 지식의 전사적인 활용은 더 이상 기대하기 어렵다.
경직된 조직구조에서는 지식구조에서는 지시을 원활하게 공유하기 힘들며 지식경영을 활용하는 데 많은 어려움을 겪게 될 것이다. 이러한 지식공유를 바로 `공간`이라고 표현한 것이다. 어느 제약회사를 예로 들어보자. 이회사의 신약개발팀은 새로운약을 개발하면서 터득한 노하우를 다른 부서에 전달하고 함께 공유하고자 노력한다. 따라서 유연한 조직이 바람직하다.
셋째, 명령과 통제의 습성을 버려야 한다.
둘째, 지식경영을 추진하면서 주의할 점은 시스템과 기술에 너무 얽매여서는 안된다는 사실이다.
5. 지식경영의 4대 核心요소 (4R)
지식경영을 도입해 성과를 올리고 있는 선진 기업들은 네 가지 공통점을 찾아 볼 수 있다아
첫째, 요소는 지식의 공동창고를 갗추라는 것이다...
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4. 지식경영의 적(敵)
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4. 지식경영의 적(敵)
지식경영을 결과 적으로 수행하기 위해서는
첫째, 부서간 벽을 허물어야 하며 `공간(Space)`이 필요하다.
