아이비엠(IBM)
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작성일 23-01-05 11:01
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기업들은 직원을 해고함으로써 비용절감의 效果를 가지고 올 수 있었고 이를 통해 경기 침체에 대응할 수 있었던 것이다. 1990년대 이후의 다운사이징은 인력감축 과정에서 생겨나던 이러한 問題點을 improvement(개선)해 나가면서 이전과 다른, 회사의 발전을 위한 주요 전술으로 자리잡게 되었다.
다. 그리고 그 범위도 인력감축에서 조직구조 개편, 기능부서의 제거, 조직부서의 통합, 업무재편성 등의 다양한 조치를 포함하게 되었다. 80년대의 다운사이징이 위기 상황에서 어쩔 수 없이 행해지는 방어적인 수단이었다면 이제는 조직의 성과를 높이기 위한 의도적이고 전향적인 수단이 된 것이다.아이비엠 , 아이비엠(IBM)경영경제레포트 ,
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기업environment(환경) 은 계속 변화하고 있고 기업들은 그 변화에 適應하기 위한 하나의 수단으로 다운사이징(Downsizing)을 시행하고 있따 1980년대 미국의 주요 기업들은 인력감축을 통한 다운사이징을 실시하였다. 또한 철저한 조사와 analysis(분석) 을 바탕으로 다운사이징의 정책을 세우고 이를 직원들에게 알려 그들의 이해와 참여를 구하는 것은 다운사…(skip)
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아이비엠의 성공example(사례) 분석 및 다운사이징에 대해 쓴 글입니다.
아이비엠의 성공사례분석 및 다운사이징에 대해 쓴 글입니다. 하지만 인력감축에 의한 업무 지식과 노하우, 고객과의 관계의 유출, 잔존자들의 업무부담과 해고에 대한 불안감 형성 등 추가적 비용과 여러가지 問題點이 발생하였다. 즉 인력감축을 통해 단기적으로는 이득을 얻을 수 있었지만 장기적으로 그 效果를 누리기는 힘들었고 오히려 기업에 비효율적인 effect을 미치게 된 것이다.
