소비경기 침체시기의 할인점 경영전략(strategy)
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작성일 22-11-06 09:47
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즉 가치사슬(VALUE-CHAIN) 상에서 수익을 내는 부분에 자사의 역량을 집중하고 나머지는 아웃 소싱이나 제휴로 해결하는 방법을 이용해야 할 것이다.
순서
<목차>
Ⅰ. 연구 배경 및 목적
Ⅱ. 내수 침체기 할인점 동향
1. 경제상황 및 유통산업 실태
2. 할인점 시장추이
(1) 업체동향
(2) 고객characteristic(특성)
Ⅲ. 내수 침체기 할인점 시장의 drawback(걸점) 및 대응방향
1. 할인점 시장의 drawback(걸점)
2. 경기침체에 따른 소비자심리측면의 drawback(걸점)들
(1) 불안한 소비심리
(2) 혼돈스러운 심리
(3) 고금품에 대한 딜레마
3. 대응방향
Ⅳ. 경기불황기시 각 할인점들의 구체적 경쟁력강화방법
1. 국내유통전략(戰略) 실태 및 분석
2. 분석에 따른 전략(戰略) 도출
(1) 장기전략(戰略)
(2) 단기전략(戰略)
1) 매장 내 광고전략(戰略) 의 강화
2) 대기행렬의 개선전략(戰略)
3) 매장위치說明(설명) 을 위한 기술개발
4) kids 마케팅 전략(戰略)
5) 생활 컨설턴트 전략(戰略)
6) 배달 시스템 강화방법
7) 멀티플렉스 방법
8) 접근성 강화방법
Ⅴ. conclusion(결론)
- bibliography
1) 원가절감과 질적 고도화로 고수익을 창출
획기적 원가절감을 시도하고 시스템 적으로 접근하려고 노력해야 하며 점진적 원가절감으로는 살아남을 수 없다고 생각하고 몇 분의 1로 원가를 줄인다는 식으로 과감하게 발상전환 하여야 한다.소비경기침체시기의할인점경영전략 , 소비경기 침체시기의 할인점 경영전략경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
다.
3) 내부적으로는 힘든 시기를 헤쳐 나가도록 조직구성원의 마음을 관리
불황과 업적 악화로 기업분위기가 침체되면 내부갈등이 심화되며 기업 불상사가 발생하기 쉽다는 …(省略)
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소비경기 침체시기의 할인점 경영전략에 대해 분석한 자료입니다. 또한 고객의 요구, 경쟁자 전략(戰略) 을 감안하여 절감 목표(goal)를 대폭 낮추어 설정하여야 한다.
2) 고수익 사업의 강화 및 수익 중심으로 비즈니스 모델 전환
key point(핵심) 역량과 강점을 발휘할 수 있는 분야로 사업영역을 한정하여 key point(핵심) 에서 벗어난 무리한 사업확장을 경계하고 저 수익 혹은 비 관련 사업에서 과감하게 철수하여야 한다.
설명
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