[인사관리事例] 듀폰코리아(DuPont)
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작성일 23-02-07 03:29
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모두가 나름대로의 성장 잠재력이 있으며 전 직원의 개발함으로써 기업의 성장이 이루어진다는 신조와 확신을 가지고 있다아
성장할 수 있는 잠재력이 있어야 한다.
향후 10년간의 잠재성장 가능성을 다섯 가지 리더십 기준으로 하며 각자의 궁극적인 성장 가능성에 따라 세 그룹으로 구분하여 이드의 경력관리 및 개인별 발전계획을 사업부별,
다. 그러나 성장 잠재력에 관한 평가는 객관적인 평가보다는 리더들의 주관적인 평가에 의존하므로 보다 신중을 기하기 위하여 인재심의 과정을 통하여 사업부에서 코포레이트 승진그룹을 정하고 각 지역 및 국가 경영진의 재청을 받는다.ƒ. 간부직원의 4%내에서 核心인력 선발
간부직원의 4%로
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核心인력에 관하여는 여러 정의(定義)를 내릴 수 있으나 듀폰에서는 future 의 경영자 및 주요核心인력의 개발을 위해서는 10년의 성장 잠재력을 평가하여 10년 이내에 회사의 특정 상급직으로 성장 가능한 직원을 `코포레이트 승진그룹`으로 칭하여 그들의 경력 및 개발 프로그램을 별도 관리한다.
<목차>
직원에 관한 평가는 과거 업무, 개인의 경력상황, 성장 잠재력에 관한 세 가지 평가를 매년 실시한다. 일반적으로 간부직원의 4% 정도내에서...
듀폰은 화학회사에서 과학회사로 새로운 변화가 진행되고 있으며 200년의 역싸는 인재개발을 통하여 비즈니스 성장을 이루어 왔다고 해도 과언이 아닌것이다 . 듀폰의 인력개발 원칙은 `전 직원을 대상으로 한 인력개발`이다.
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2. 아태지역 HRD 참여와 해외 현지근무를 통한 글로벌 경험
인사관리사례 듀폰코리아 DuPont 인적자원관리
核心인력 후보자는 ① 회사의 核心가치(안전環境, 기업윤리, 직원존중)을 준수하고 ② 현
`코포레이트 승진그룹` 관리
1. 간부직원의 4%내에서 核心인력 선발
듀폰코리아(DuPont)
설명
업무에서 듀폰의 리더십 기준에 의한 탁월한 업무성과를 이루며 ③ 향후 상위 경영자로
<본문일부>
核心인력의 대상자가 되기 위해서는 개인의 사업부 이외에서도 그 성과를 인정받으며, 리더십과 업무역량에 관한 성장 잠재력에 대하여 인재심의 과정에서 개인의 업무고과 결과 및
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듀폰코리아(DuPont) 간부직원의 4%로 `코포레이트 승진그룹` 관리 ...
순서
TDP를 경영진에서 공동으로 심사한다.듀폰코리아(DuPont) 간부직원의 4%로 `코포레이트 승진그룹` 관리 ...
3. 업무성과에 의한 差別화 강조
[인사관리事例] 듀폰코리아(DuPont)
국가별로 인사위원회에서 매년 심사, 검토한다.
