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은행의 경영전술- 동기부여(모티베이션) 分析

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작성일 21-11-09 10:24

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또한 직원 화합 및 조직 활성화를 위해 조선일보 춘천 마라톤에 단체 참가, 동호회 및 연구모임을 활성화 등을 통해 직원간의 친목을 도모하고 있따 특히, IMF이후 합병한 은행들의 은행원들 사이에 벽을 허물기 위해서는 ‘한마음 대잔치’를 열어 단합대회를 한 후, 인재원과 개별 지점에서 직원 업무연수를 하는 순서로 직원 교육을 시행했다고 한다.
조직 내 커뮤니케이션 활성화를 위해 조흥은행에서 도입한 `135 DESK` 제도는 현장의 개선 아이디어나 업무관련 건의, 意見(의견) 등이 여과 없이 그대로 본부로 전달되고 본부에서는 그에 대한 답변을 사안에 따라 1일에서 최대 5일 이내에 하도록 함으로써 많은 업무 개선과 프로세스 개선이 이루어져, 현재 이 제도는 그간의 제안제도를 흡수하여 새로운 제안제도로 정착되고 있따 그밖에도 은행 내 인트라넷인 조흥오피스를 통해 현장의 소리는 제한 없이 자유롭게 전달되고 공유되고 있따 ‘인사핫라인’은 개인의 고충을 토로하는 곳으로, ‘135 DESK 제도’가 공개적 게시판인 것과는 달리, 열람이 제한되어 있따 예전과는 다르게 언로가 트여있기 때문에 직원들의 불만이 내부에서 축적되지 않고 합리적인 방향으로 해결될 수 있다고 본다. Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
제 1 장 조흥은행
조흥은행의 紹介 및 정책
참고자료(資料)
인터뷰
제 2 장 우리은행
1. 우리은행의 紹介
2. 우리은행의 동기부여
제 3 장 국민은행
1. 국민은행의 紹介
2. 국민은행의 동기부여 증진 방향
1) 개인 스스로 동기유발
2) 리더의 비전제시
3) 성과-보상의 합치 호로그램
4) 개인 임파워먼트의 실행
5) 동기부여 관리제도의 개선
제 4 장 HSBC
1. HSBC의 紹介
2. 직원들의 기본적인 요구 만족
3. 직원들의 고차원적인 욕구 충족을 통한 동기부여
4. 비판

Ⅲ. conclusion(결론)

Ⅱ. 본론
제 1장 조흥은행
한 조직에서 조직 구성원의 역량 강화와 결집은 그 조직의 경쟁력에 있어서 가장 중요한 원천이라고 할 수 있따 그렇기 때문에 기업의 발전을 위해서는 내부 고객인 조직 구성원의 만족이 우선적으로 충족되어야 한다.
…(省略)

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은행의조직관리
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레포트/경영경제

Download : 은행의 경영전략- 동기부여(모티베이션) 분석.doc( 27 )

성공적인 동기부여는 현대기업 경영자의 최대 현안이며, 조직의 성패가 달려있는 문제이기에 최근에 가장 관심이 되고있는 이 분야에 대해 은행별로 조사한 자료(data)입니다

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성공적인 동기부여는 현대기업 경영자의 최대 현안이며, 조직의 성패가 달려있는 문제이기에 최근에 가장 관심이 되고있는 이 분야에 대해 은행별로 조사한 자료입니다은행의조직관리 , 은행의 경영전략- 동기부여(모티베이션) 분석경영경제레포트 ,
다. 특히 은행과 같이 서비스와 관련이 깊은 업종에서는 내부 고객인 직원의 태도가 외부고객에게 직접적으로 영향을 미치기 때문에, 기업에서는 우선적으로 내부고객을 만족시킬 필요가 있따 이와 관련하여 조흥은행에서는 조직 내 상하간의 자유로운 커뮤니케이션과 동기부여, 그리고 전문가로서의 개인역량개발 등에 관한 다양한 장치와 제도를 마련, 추진해왔다. 동아리 활동도 china(중국) 어학습, 밴드부 등 10 여 개 정도 있으며, 지원금과 동아리 활동 공간을 지원해주고 있다고 한다.

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