경영전술 결정을 위한 分析(분석)요소(경영전술에 영향을 주는 요인) 경영전술 결..
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작성일 23-01-07 20:22
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이때 기업에 직접적으로 effect(영향) 을 민치는 과업environment(환경) 뿐만 아니라, 기업이 통제할 수 없으나 effect(영향) 을 미치는 정치적 ․ 경제적 ․ 사회적 ․ 文化적 environment(환경) 등 일반 environment(환경) 에 상대하여도 철저히 분석해야 한다. 즉, 기업 자신의
경영戰略 결정을 위한 분석요소(경영戰略에 effect(영향) 을 주는 요인)
목차
경영戰略 결정을 위한 분석요소
I. 외부environment(환경)
II. 내부여건
III. 기업철학
IV. 사회적 책임
V. 조직의 분석
bibliography
경영戰略 결정을 위한 분석요소
I. 외부environment(환경)
기업이 경영戰略을 수립할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 기업을 둘러싼 외부environment(환경) 이다. 기업environment(환경) 의 變化는 기업에게 기회와 위협을 제공하기 때문에, 이에 대한 철저한 분석은 기업의 경영戰略을 수립하는 데에 반드시 필요한 밑바탕이 된다
II. 내부여건
외부environment(환경) 에 대한 분석이 끝나면 기업 내부의 강점과 약점을 분석하여야 한다. 기업environment(환경) …(생략(省略))
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다.
방송통신/기타
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설명
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경영戰略 결정을 위한 분석요소(경영戰略에 effect(영향) 을 주는 요인)
목차
경영戰略 결정을 위한 분석요소
I. 외부environment(환경)
II. 내부여건
III. 기업철학
IV. 사회적 책임
V. 조직의 분석
bibliography
경영戰略 결정을 위한 분석요소
I. 외부environment(환경)
기업이 경영戰略을 수립할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 기업을 둘러싼 외부environment(환경) 이다. 이때 기업에 직접적으로 effect(영향) 을 민치는 과업environment(환경) 뿐만 아니라, 기업이 통제할 수 없으나 effect(영향) 을 미치는 정치적 ․ 경제적 ․ 사회적 ․ 文化적 environment(환경) 등 일반 environment(환경) 에 상대하여도 철저히 분석해야 한다.
