조직리더의 직무수행 관리와 역량강화 대안
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작성일 23-01-17 21:19
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강점기반의 文化(culture) 에서는 직무수행계획 또한 직원들의 강점활용plan의 한 논의로 포함되어 있으며 이를 통해 직원들로 하여금 자신의 강점에 대한 이해를 높이고자 노력하고 있다아
2) 성과 측정(測定)
: 오늘날 점차 많은 조직들이 수행능력 모델을 개발해 나가고 있다아 수행능력모델은 조직이 달성하기 원하고 또한 조직에게 기대되는 성과를 定義(정의)해 내며, 각자의 수행능력에 있어 훌륭하거나 mean(평균)적인 수준 그리고 저조한 수행능력을 판가름해 낸다.순서조직리더의 직무수행 관리와 역량강화 plan
1. 직무수행 관리시스템
1) 직무수행 계획
: 강한 조직을 만들기 위해서는 기존의 직무수행 계획에 대한 變化가 필요하다. 즉 각자의 수행능력에 있어 그 이면에 존재하는 강점을 밝혀내는 것이다. 많은 이들은 이를 통한 성과 측定義(정의) 결과를 통해 부족한 부분을 어떻게 보완할 것인가에 대해 고민하는데 많은 에너지를…(skip)3) 보상 체계
2. 역량강화 시스템
1) 훈련계획
2) 훈련과 개발
3) Succession Planning
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