경쟁전략(戰略) 의 定義(정이) 과 모형 연구
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작성일 22-12-01 11:58
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그리고 이를 바탕으로 지속적인 경쟁우위를 획득할 수 있는 방안(方案)을 수립하여야 한다. 기업의 경쟁은 날로 치열해 지고 경쟁상황은 더욱 복잡해지고 있다 또한 경쟁자를 힘으로 밀어부친다든가, 파괴하는 것만이 최선책이 아니라는 것도 자명해졌다.
경쟁전략(戰略) 의 定義(정이) 과 모형 연구
설명
경쟁strategy의 관념과 모형 연구
1. 경쟁strategy의 관념
오늘날의 기업은 경쟁자의 존재나 경쟁상황을 조성하고 있는 environment요인들을 떠나서 독립적으로 운영된다는 것은 불가능하다.
2. 경쟁strategy 모형
오늘날의 기업들은 산업구조analysis(분석) 을 통해 기업간 경쟁이 일어나는 원인(原因)과 산업의 매력도를 결정짓는 구조적인 요인들을 파악해 내고 경쟁자 analysis(분석) 을 통하여 경쟁자와 비교된 자신의 강약점을 도출해 내야 한다.
① 새로운 진입기업의 위협
새로운 기업이 특정산업에 진입하게 되면 그 산업은 상당한 동요와 變化를 겪게 되는데, 특히 새로운 제품과 새로운 시장으로 다각화를 시도하는 기업일 경우에는 그 정도가 더욱 심하다.
포터는 모든산업에 있어서 다섯가지의 경쟁세력들이 그 산업의 경쟁정도를 결정하며, 이러한 세력들의 총체적인 힘이 그 산업에서 기대할 수 있는 궁극적인 이윤잠재력을 결정짓는다고 보았다.
이와 관련하여 마이클 포터(M.Poter)는 기업의 경쟁우위를 ‘경쟁적 시장에서 산업平均(평균)수익률보다 지속적으로 높은 수익률을 올릴 수 있게 하는 힘이라고 定義(정의)하였고, 경쟁strategy을 설명(說明)하는 모형으로 경쟁세력모형과 가치사슬모형을 제시하였다.
strategy(Strategy)이란 한 기업이 고객의 요구를 보다 잘 만족시키기 위해 그 기업의 상대적 장점(長點)을 이용하여 경쟁상대보다 경쟁우위를 점하기 위해 취하는 제반방법을 의미한다. 즉 기업에 주어진 제약조건하에서 만족스러운 성과를 창출하기 위해 자원을 어떻게 이용할 것이며, 어떻게 경쟁할 것인가를 제시해 주는 의사결정이라고 하겠다. 새로운 기업이 진입할 때의 강…(省略)
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다. 따라서 최근 기업들이 경쟁strategy에 관련되어 관심을 갖는 것은 당연한 일이 아닐 수 없다. 경쟁우위를 획득하지 못한 기업은 도태될 수밖에 없는 것이다.
